6月15日，通号电气化局召开2022年第四次生产经营工作推进会，会议以“现场+视频”的方式召开。通号电气化局领导班子成员，机关部门主要负责人，各子分公司和直属指挥部主要负责人及相关人员参加会议。会议由通号电气化局党委书记、董事长马玉忠主持。
会议听取了各子分公司就当前项目建设、市场经营和重点项目跟踪等情况的汇报，机关部门对各公司汇报内容逐一点评。通号电气化局领导班子成员针对当前重点跟踪项目进展、在建项目生产管理等关注问题进行询问了解，共同查找不足，分析原因，制定对策。
通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇从安全管理、成本管控、项目推进、制度建设、亏损治理等方面对下步工作作出部署。
马玉忠对生产经营工作提出两点要求。
一要加大管理力度，持续提升管理效能。要主动思考，提高主动作为意识。要在管理层面多动脑子、多下功夫，实打实地制定政策、落实措施，推进具体工作。要主动出击，加大工作管理力度。要明白管人是为了理事这个道理，正确理解管人和理事的关系，通过考核、调整岗位、培训等各种管人的手段，提高理事的效率。只有把管理抓好，才能提升管理品质。
二要细化管控措施，确保完成全年任务。要制定细化、可操作的措施解决问题。针对公司与公司之间、指标与指标之间的差异，解决问题不能空喊，要制定细化、可操作的措施针对性解决，达到闭环管理。要常抓不懈，持续提升管理水平。管理工作要经常抓、持续抓、反复抓，不断提升管理水平，为完成工作任务打下坚实基础，确保完成各项任务目标。