5月13日，通号电气化局召开2022年第三次生产经营工作推进会，会议以“现场+视频”的方式召开，通号电气化局领导班子成员，机关市场部、工程部、成本管理部、安全与环境监督管理部、财务部、经营中心、路外事业部等部门主要负责人，电务、中原、郑铁、鄂电公司和京广扩能指挥部主要负责人及相关人员参加会议。会议由通号电气化局党委书记、董事长马玉忠主持。
会议听取了各子分公司主要负责人就2022年以来公司主要经济指标完成情况、前期生产经营推进会布置工作落实情况和主要经济指标预测情况的汇报。机关部门负责人对各公司汇报内容逐一进行点评。通号电气化局领导班子成员针对当前重点跟踪项目进展、在建项目成本管理和现金流等关注点进行询问了解，共同查找不足，分析原因，制定对策。
马玉忠针对下步生产经营工作提出五点要求。
一要提振信心持续发力。各单位、各部门要保持好今年以来企业生产经营、改革发展的持续上升势头，认清形势，提振信心，持续发力，勇于攻坚，推动实现年初既定的各项目标任务。
二要筑牢安全质量意识。当前，企业80%以上的项目都和铁路营业线施工相关，安全质量尤为重要。各单位、各部门要牢固树立“安全至上、质量第一”的理念，充分认识安全质量是信誉、是效益、也是做好生产经营工作的基础，严格抓好项目安全质量各项工作。
三要抓好疫情防控工作。防疫问题是关乎国家发展的重大课题和政治问题，各单位要认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的讲话精神，把疫情防控工作上升到政治高度来抓，压实责任，不折不扣落实好通号电气化局疫情防控10条措施。
四要紧盯工作推进落实。“一分部署、九分落实”，通过今年以来的三次生产经营推进会，已形成了清晰的时间表和路线图。各单位、各部门要快速、精准、严格抓好落实，同时要加大过程督导和考核力度，确保各项既定措施目标落实到位。
五要攻坚克难期到必成。针对梳理出的重难点问题，各单位、各部门要继续发扬企业在机构改革、竞争上岗工作中凝练的“改革攻坚”精神，坚定信心决心，深入细致研判，找准思路方法，抓住“牛鼻子”，明确责任人和完成时限，集中精力打好攻坚战和歼灭战，推动企业实现高质量发展。