4月15日，通号电气化局召开2022年度第二次生产经营工作推进会，领导班子成员，机关财务部、工程部、成本管理部、安全与环境监督管理部、经营中心等部门主要负责人，电务、中原、郑铁、鄂电公司和京广扩能指挥部主要负责人及相关人员参加会议。会议由通号电气化局党委书记、董事长马玉忠主持。
会议在总结一季度各项指标取得成绩的同时，重点对当前面临的形势任务进行了分析，通过查找问题、分析原因，有针对性地制定措施，逐步解决影响生产经营的深层次问题，不断推动通号电气化局高质量发展。
会议认为，去年以来，通号电气化局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国资委的决策部署和中国通号、郑州局集团公司的工作要求，深入落实国企改革三年行动方案，通过强力推进机构职能整合、全员竞聘上岗、薪酬分配机制优化等改革举措，有效地激发了企业活力，各项工作呈现出了可喜变化，部门管理职能进一步理顺和优化，干部职工主动出击、破解难题、开拓新局的工作热情和干劲空前高涨。尤其是随着经营开发奖惩、工程项目绩效考核、成本管理考核等一系列制度办法的出台和实施，公司全员经营的理念和氛围已初步形成。在此基础上，今年第一季度，各单位、各部门认真落实年初两大股东和公司一系列重要会议部署，坚持“开局即决战，起步即冲刺”的工作方针和奋斗姿态，在两大股东的大力支持和广大员工的共同努力下，生产经营实现了“开门红”。新签合同额、营业收入、利润等主要指标与2021年、2020年同期相比，均实现了较大幅度增长，为全年生产经营任务的完成奠定了坚实基础。
马玉忠针对下步生产经营工作提出三点要求。
一要认清形势，坚定必胜信心。各单位、各部门要以此次会议为契机，进一步增强发展信心，保持良好势头，再接再厉，戒骄戒躁，工作中主动思考、超前谋划，直面矛盾、解决问题，确保各项奋斗目标期到必成。
二要持续发力，扩大经营成果。抓住二季度施工的黄金时期，以超常规举措进一步加大各项工作力度，千方百计把受疫情、春运影响的工期和损失抢回来，争取在上半年实现时间过半任务过半目标。
三要细化分工，严格考核落实。对本次会议提出的各项要求和具体措施，各子分公司及相关部门要责任到人，明确完成时限和考核办法，用制度管人,用流程管事,推动各项工作有章可循，落实落地。