3月27日，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠到郑铁公司承建的郑州市金水河综合整治工程-沿河路及涉铁节点改造工程项目调研。
在施工现场，马玉忠实地查看了项目施工进度和工程建设情况，听取了项目负责人关于工期计划、安全施工、工程质量等具体情况的汇报，并对项目安全隐患大排查大整治工作开展情况进行检查。
在项目部会议室，马玉忠对郑铁公司及项目部积极响应中国通号和通号电气化局工作要求，迅速开展安全隐患大排查大整治工作表示肯定，对沿河路项目跑步进场、快速形成施工大干场面，在业主单位与广大市民面前展现出的良好精神风貌和履约形象提出表扬。
针对下步重点工作，马玉忠提出四点要求：一要提高站位。深刻认识金水河综合整治工程作为郑州市民生工程、郑州局集团公司重点工程的重要意义，再接再厉，迎难而上，以安全优质工程，展现良好形象，打响企业品牌。二要主动作为。针对员工普遍关心的薪酬福利、人员配备、人才培养等方面的问题要重点关注，主动担当、超前谋划，争取在“三项制度”改革工作中当标杆，充分调动广大员工工作积极性。三要抓实管理。特别是要做好标准化项目部建设与工程项目责任成本考核等全年重点工作，树立“做工作要抓住核心、抓住关键”的意识，要通过项目标准化建设，实现项目规范化运作；要通过项目责任成本考核机制，促进项目管理水平和经济效益双提升。四要聚焦一线。要在确保工程建设安全质量的前提下，在薪酬分配、职级晋升等方面向一线业务骨干倾斜，以职工的辛勤付出推动企业稳步发展，用企业发展成果和效益提升回馈职工，进一步增强企业向心力、凝聚力和战斗力。