2月17日，通号电气化局召开2022年度经营工作会议。通号电气化局领导班子成员，副总师，机关党总支、各部门、所属机构负责人，市场部、经营中心全体人员，所属各子分公司负责人以及分管经营副总经理，经营部门负责人参加会议。
党委书记、董事长马玉忠作了题为《科学谋策树信心 精准发力迎挑战 奋力开创经营工作高质量发展新局面》讲话，并对2022年度通号电气化局经营工作提出要求。
一要聚焦经营优先战略，夯实经营工作龙头地位。一是认清经营工作重要性。坚持经营优先，保持紧迫感，保持使命感，切实将经营工作作为首要任务，做到优先给予政策支持，优先配强经营人员，优先落实激励政策。二是认清抢占市场重要性。以中原大地为重心，坚决守牢河南省、郑州局经营主战场，努力开拓域外市场，以做强主责主业为抓手，抢抓城市发展带来的新机遇。三是认清信息收集重要性。不断增加信息获取量，提升快速反应能力，强化服务意识，推动方案致胜、能力致胜、服务致胜，在赢得客户信任中，持续增加中标成功率。四是认清全员经营重要性。引导干部员工主动把自身摆在“大经营”格局中思考工作，让全员在经营工作中看得到动力、享受到激励、感受到压力，落实为执行力。五是认清队伍建设重要性。坚持经营优先的原则，落实精英标准，将有意愿、有能力的精兵强将充实到经营岗位，下力气补强关键岗位短板，持续优化经营系统的配套政策，不断增强经营人员的荣誉感和获得感。
二要聚焦创效工作目标， 提升经营工作管理能力。 一是明确职能定位。突出经营工作的顶层设计职能，完善营开发管理的“1+N”制度体系，形成以通号电气化局为主体的区域经营联合体、以子分公司为主体的滚动发展联合体。二是紧盯目标落实。各单位要形成一级抓一级、层层抓落实的无缝责任链条，建立健全重点工作项目专责制，全程跟踪督促协调落实情况，确保各项工作任务按期兑现。三是精细成本管理。抓实标前成本测算，加强标前评审的科学性，从源头上把好经营质量关口，注重靶心向内，通过深入开展专项整治，堵住效益流失的缺口。四是优化考核机制。建立奖惩分明、突出激励的考核体系，严格投标过程管理，严格落实投标集体决策程序，确保项目“含金量”，实现经营开发“量质齐升”。五是谋求合作增效。充分利用公司电务、电气化“双一级”资质优势，加强与优势互补企业合作，努力争取各经济带热点城市轨道交通建设市场份额。
三要聚焦党建深度融合，凝聚经营工作竞争合力。一是抓好思想引领。通过形式多样的方式开展形势任务教育，组织干部员工在明辨形势、把准方向中提高思想认识、培养市场嗅觉，在敢当重任、敢打必胜中推动经营工作。二是铸造企业品牌。聚焦经营工作中的重难点任务，充分发挥广大党员在支持经营、参与经营、服务经营中的先锋模范作用，把经营成效作为检验党建成果的重要内容。三是强化以身作则。各单位主要领导作为第一责任人，要对经营工作亲自研究；区域分管领导要坚持生产经营一体化管理；业务分管领导，要立足本职工作，形成崇尚经营、奉献经营的良好氛围。四是筑牢纪律保障。加强经营系统的廉洁从业教育，引导经营人员知敬畏、存戒惧，完善经营领域廉洁从业风险防控机制，聚焦各环节风险点，健全规章制度，加强监督检查，严肃执纪问责，扎紧织密权力的笼子。
党委副书记、总经理柳明宇对2021年经营生产工作进行了回顾总结，深入剖析存在问题，对当前内外部形势进行分析，并对下一步工作开展提出要求。
一是提高政治站位。通号电气化局作为国有企业的一份子，一切经营活动都要时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是更新思想理念。转变经营理念就是要摒弃“依赖”“等靠要”“畏难”等消极思想，着重加强自我审视，在思想上的“破冰”，在行动上的“突围”，广大经营人员要注重加强思想的革新、理念的更新，全身心投入到通号电气化局市场经营开发中去。三是号召全员经营。引导全体人员主动把自身摆在“大经营”格局中思考工作。同时，更要完善经营工作机制，让全员在经营工作中看得到动力、享受到红利、感受到压力，落实为行动力，营造“人人为经营、事事想经营、时时讲经营、处处保经营”的浓厚氛围。要完善资源配置,推动形成“网络化、共享化、链条化”的资源互通机制，使全员经营的理念更加富有操作性和实效性。四是根植属地经营。有能力有决心占牢中原市场的主体地位，完成好郑州局集团公司各项建设工作、抢险任务，主动做好郑州局集团公司各级单位的服务工作。五是力促滚动经营。出台项目部滚动经营激励办法，重奖有功人员和项目团队，提升项目人员经营积极性。强化在建项目合同的履约情况，安全优质高效推进项目建设，及时回应业主的关切和诉求，获取业主充分信任，力争把单一项目发展成为项目群。六是多方联合经营。
两级公司的经营部门要注重加强协同经营、联合经营的市场开发模式，加强内部联合，积极参与“一站式”服务策略，加强外部合作，多方承揽项目。七是坚持诚信经营。经营工作的本质是在经营电气化局的诚信，全体经营人员要坚守住诚信的底线，承诺的事项要做到，以专业实力做支撑，为业主提供技术方案，帮业主解决关键问题，真正想业主之所想、急业主之所急、解业主之所需。
总会计师王昭仕主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。一要提高认识，统一思想。迅速行动，认真学习传达会议精神，积极改进思想，树立以经营目标为导向，围绕效益抓经营的理念，用“全员经营”机制，把人人都是经营者的观念深入人心，最大限度释放出经营的活力。二要领会精神，明确目标。各子分公司及相关部门要落实好以经营决定管理，用管理服务经营的理念，紧密围绕通号电气化局的年度经营计划及经营重点工作，制定具体措施并强力推进，抓好落实。三要全力攻坚，保持冲刺。坚定经营信心，勇于挑战困难，保持开局即决战、起跑即冲刺工作状态，推动电气化局经营事业打开新局面。四是有效经营，提升质量。在解决承揽数量的同时，将承揽质量摆在首位，高标准定位项目来源，严格审核程序，确保经营质量和经营规模同步发展。
总经理助理、经营中心总经理李体存围绕以经营目标为导向，围绕效益抓经营；聚焦“四电”核心业务，明确重心抓经营；优化经营管理机制，凝聚合力抓经营；拓展经营信息渠道，有的放矢抓经营；突出重点经营区域，稳固支点抓经营；强化承揽能力建设，苦练内功抓经营；联合经营拓展市场，善于借力抓经营；发掘经营投资项目，巧用杠杆抓经营；提升整体资质水平，前瞻布局抓经营；强化廉洁自律意识，依法合规抓经营十个方面作2022年度经营工作报告。