2月17日，通号电气化局召开2022年度工作暨党建工作会议。
公司领导班子成员，三总师副职，机关各部门、所属机构负责人，所属企业班子成员参加会议，纪委书记刘宇主持会议。党委书记、董事长马玉忠作工作报告，党委副书记、总经理柳明宇作重要讲话。
会议表彰了2021年度通号电气化局先进集体和先进工作者。
马玉忠作了题为《统一思想谋发展 坚定信心再出发 矢志不渝谱写通号电气化局改革发展新篇章》的工作报告。全面回顾总结了公司2021年在抢抓市场份额、力推企业改革、抓实项目管理、促进增收增效、筑牢创业堡垒等方面做出的工作，取得了经济效益指标企稳回升，市场经营困局逐步扭转，国企改革三年行动成效初显,抢险复旧攻坚战取得完胜的成绩。从国内大势、行业走势、内部优势、职工气势四个角度深入分析了企业当前面临的形势，指出了企业在经营能力、市场布局、人员素质、资质业绩、施工技术、管理状态等方面存在的突出问题。
报告提出了2022年公司改革发展的总体思路要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会，以及中央经济工作会议、中央企业负责人会议、两大股东年度工作会议精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、对行业企业系列重要讲话精神，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，践行高质量发展，突出抓好稳增长，决胜改革三年行动，做强做优“四电”主业，优化调整结构布局，防范化解重大风险，优质高效落实“党建引领、安全保障、质量服务、结构优化、效益增长、基础夯实”根本任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
同时提出了2022年公司生产经营、安全生产、工程质量、职业健康、减排环保、信用评价的奋斗目标，并强调要认真做好六个方面的重点工作。
一是强化战略引领，发挥自身优势。 细化战略目标，编好“十四五”发展规划，聚焦电力电气化业务，协同发展铁路工程总承包业务，建立以董事会为决策主体的战略实施体系，完善考核评价机制，确保战略执行力。
二是决胜改革行动，塑造管理体系。 加快制度“废改立”进度，修订权力清单，完善“三重一大”集体决策机制，深化任期制和契约化改革，推进子分公司竞聘上岗，深入开展对标世界一流管理提升行动。
三是拓展市场空间，务必实现突破。 深入研究各级政府、各个领域的“十四五”发展规划，获取市场信息，完善奖惩机制，激励市场开发。渗透各铁路局、政府企业、轨道公司等辖区市场，扩展地铁、城际、运维、高铁等建设领域，参与中国通号全产业链“一站式”服务建设。
四是落实精细管理，管控项目全周期。健全安全质量责任制，强化任务落实、监督考核和责任追究。深化安全专项整治三年行动，推动专项整治制度化规范化常态化，防范化解安全质量风险。建立“四电”、房建、市政等标准化管理手册，不断完善工程建设标准化体系，扩大标准化建设覆盖面。提高成本预算编制精度，严控重点项目成本支出，增强项目成本的实时管控能力。抓好亏损项目治理，压实二次经营责任。
五是防范化解风险，筑牢稳定发展防线。 强化全面预算管理，注重业财融合，做好资金创效管理，持续推进“两金”管控，优化资产结构，健全内部经济规范制度，解决内部单位之间资金占用问题。做好历史遗留问题处置和“四项审核”工作，强化所属公司领导人员经济责任审计和重点项目专项审计，加强查错纠弊，提高企业内部管理水平。
六是致力创新驱动，广泛应用新成果。 完善覆盖全系统的信息化建设规划方案，建立信息管理体系和日常办公信息化平台，加强网络和信息安全管理。加强创新科技的引进和应用，鼓励开展“四新”研发应用。破解营业线“全天窗”施工遇到的技术难题，提升工作效率和效能。
同时，马玉忠提出要夯实党建、强化引领，为高质量发展提供坚强保障。
一是强化政治建设，坚决做到“两个维护”。及早谋划部署党的二十大精神宣传贯彻工作。多渠道、多方位打造对外宣传矩阵，提升企业影响力、增强全员凝聚力。严格落实意识形态工作责任制，及时处置、有效引导重大舆情和突发事件。研究制定推动党的领导和公司治理“六个有机统一”相关制度措施，推动党建考核与经营业绩考核有效联动，促进党建与生产经营深度融合。
二是完善人才结构，践行人才强企战略。 坚持党管干部党管人才原则和市场化选人用人机制相结合，建强领导干部队伍，加强优秀项目管理团队、高水平技能人才、可信赖劳务队伍建设，加强各专业人才梯队，建立各类专家库、人才信息库、后备干部库，逐步形成年龄衔接、结构合理、专业完善、储备充足的人才管理新局面。
三是激发群团活力，凝聚创业磅礴力量。发挥群团组织的桥梁纽带作用，加大“三工”建设力度，巩固扩大“周强劳模创新工作室”创建成果，定期开展系列活动，加强党建带团建工作，引导广大团员青年围绕中心开展工作。
四是加强党风廉政建设，营造风清气正氛围。 健全监督体系，加强对重点领域、关键环节和关键岗位的监督。加强领导干部、机关员工、职工队伍作风建设，持续纠治“四风”，推动改进调查研究、精简文件会议、厉行勤俭节约等措施落地生根。贯通运用“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，保护改革者、支持担当者。持续深化政治巡察，推动巡察成果转化。
柳明宇作了题为《聚力夯基展新姿 共谋发展谱新篇 全力冲刺公司年度生产经营任务目标》的讲话。从夯实安全根基，筑牢防疫壁垒，扎实推进改革，深耕经营市场，强化应急处置，突出党建引领，完成经营目标，彰显使命担当八个方面，回顾总结了2021年的工作成绩，并对2022年生产经营工作作具体安排。
一是砥砺奋进勇攀登，合力打赢生产经营“翻身仗”。坚持战略思维谋经营。研究国家“十四五”区域发展战略，与中建、中电建等企业合作开发城市轨道交通市场，拓展“四电”业务，夯实土建板块。坚持上下联动拓市场。发挥通号电气化局经营中心协调指导作用，子分公司区域经营主体作用，各子分公司间通力协作，确保市场开拓“创效”。坚持聚焦核心寻突破。抢抓发展机遇，巩固郑州局市场，开发郑州局外新建、电气化改造铁路市场，参与非铁路领域市场竞争。坚持正向激励增活力。压实两级机关经营工作责任，注重二次经营，完善激励措施，确保指标落实和项目落地。坚持深挖潜能增效益。分类施策盘活在手项目，力争快出产值、出高产值。坚持补强内功提能力。注重标书内实与外美的有机结合，加快推进资质升级，提振市场开拓信心。
二是居安思危守红线，坚决筑牢安全质量“防护堤”。紧盯安全质量责任落实，构建三级安全管控体系，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。紧盯全员安全意识提升。以安全法规教育、安全技能教育、安全警示教育，提升职工安保能力。紧盯施工组织方案实施。编写具有可操作性的施工方案，分层分级审核，提升技术交底效果，消除说与干“两层皮”现象。紧盯项目特征风险管控。准确划分工程项目各关键施工环节风险等级，动态管理“风险库”和“隐患库”，提升风险隐患管控能力。紧盯应急处置能力提升。建立健全应急管理体系，扎实开展应急演练，严格执行值班制度，确保信息畅通、处置及时。紧盯安全质量督导检查。突出对季节性、专业性施工过程风险盯控，加强项目视频远程督导，找准安全管理重心，完善考核机制，注重结果运用。
三是笃行不怠强管理，精准提升强基增效“管控力”。将改革进行到底。正确处理企业发展与职工利益的关系，加快构建公司制度体系，按时保质完成改革任务，做好成果综合评估。加快编制“十四五”战略规划。明确战略方向，解决瓶颈问题，加强规划宣贯，强化执行力。深化标准化建设。计划年内建成10—20个公司级标准化项目部。强化财务管理。完善预算管理组织体系，严格“两金压控”，常态化管理现金流，严格“两利四率”考核，维护资金安全稳定。狠抓成本管理。准确编制责任预算，严格劳务队准入，治理亏损项目，强化考核、审计和追责。强化风险防控。落实各单位法治建设第一责任人职责，深化对法律纠纷案件压存控增、以案促改工作，严格重大经营风险项目、重点领域风险防范、管控和评估，做好国家审计迎审工作。提升信息化管理水平。分步推进信息化建设，做到业务需求与技术支持有机融合，健全信息网络安全体系，保障系统安全。加强项目经理队伍建设。动态完善“土建、四电”专业项目经理人员架构，加大在优秀项目经理中提拔任用干部的比例，落实项目经理退出机制，提升项目经理队伍能力素质。
四是矢志不渝坚信念，深度开创党建引领“新高地”。以更专的研学态度夯实理论根基。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化党史学习教育。以更高的政治站位强化党建引领。践行“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，贯彻落实各级党委各项决策部署。以更实的举措促进党建业务融合。坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，推动各项工作开展。以更深的文化建设凝练内生动力。提炼总结企业文化，形成共同的价值观和工作理念。以更活的展示方式扩大品牌宣传。多种方式生动展现企业发展、职工成长、工程建设历程，不断提高行业内的知名度和竞争力。以更严的把控力度扎紧拒腐防变篱笆。坚持全面从严治党，完善纠治“四风”长效机制，正确运用监督执纪“四种形态”，高标准落实中央八项规定精神，营造风清气正的良好氛围。