11月22日，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理柳明宇到鄂电公司开展调研，并结合企业发展实际，对下步工作提出具体要求。通号电气化局办公室、经营中心负责人陪同调研。
马玉忠、柳明宇首先对鄂电公司办公区域、党员活动室等基础建设进行查看，详细了解干部职工的生产生活情况。
座谈会上，鄂电公司领导班子分别就当前市场经营、项目施工、队伍建设等方面的情况进行了汇报。
马玉忠指出，一要加强主动思考的能力。主动落实上级领导的指示精神，结合公司自身特点，开创性地开展工作，抓好工作落实。二要加大经营工作力度。把经营工作作为鄂电公司当前的中心任务来抓，力争在短时期内取得实效，为完成通号电气化局下达的指标任务打下基础。三要加强公司内部管理。始终守牢安全红线，任何时候都不能松懈，在筛选项目过程中首先要把安全风险放在首位进行考虑，重点加强项目的全过程管理。四要加强项目经理队伍建设。强力推进责任成本管理，加大责任成本考核力度，围绕责任成本考核工作要着手研究一系列的配套政策，通过项目责任成本管理进一步提高项目管理水平，锻炼项目管理队伍，提升工程管理效益。五要加大对职工的关怀力度。尤其要重点关怀青年职工，在当前政策以及公司条件允许的情况下，尽可能地改善职工的生产生活条件，从而激发职工的内生动力和创造力，保障员工队伍稳定，为鄂电公司今后的发展奠定良好的基础。
柳明宇指出，一要做好班子分工，积极开拓经营思路，大力提升经营能力，全力以赴抓好公司经营开发。二要明确经营区域，加强沟通，深入渗透到重点区域，进一步打开市场经营局面。三要重点加强市场信息的收集和跟踪，同时对于筛选的项目要做好成本测算，切实抓好二次经营工作。四要加强员工队伍建设，科学合理做好人员调配，确保公司实现快速发展。