11月25日-26日，中国通号党委副书记、总裁徐宗祥到通号电气化局调研，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理柳明宇等陪同调研。
25日，徐宗祥深入郑济项目对施工现场、项目部驻地进行等查看，看望鼓励参建员工。
在郑济项目施工现场，徐宗祥听取项目概况、工程进度、安全质量等方面的情况汇报，实地查看了通信电缆间、通信机房、信号机房、信号电缆间等，并对项目机房概况、施工工艺以及工艺创新亮点等方面进行详细了解。
26日，徐宗祥到通号电气化局参加调研座谈会。通号电气化局党委书记、董事长马玉忠围绕企业当前改革发展、市场经营、工程施工、队伍建设等方面进行汇报。
徐宗祥充分肯定了通号电气化局近期工作成绩，并就企业下步工作提出要求。
一是全力以赴完成年度目标任务。坚持实事求是的原则，抓牢剩余一个月的时间，将2021年度各项工作收好尾，保证各项指标任务的顺利实现。二是坚持高质量发展，提高管理水平。加强成本管控力度，挖掘责任成本管控的潜力。大力拓展郑州局外市场，做好“四电”专业方面的人员、设备、技术储备，为做大做强“四电”产业做足准备。三是做好“十四五”发展规划。在认真分析产业结构、市场领域、自身实力的基础上，制定切实可行的“十四五”战略发展规划，并通过责任落实、激励考核等手段，确保发展规划落实到位。四是抓好内部改革，强化内部管理。要旗帜鲜明的抓好改革三年行动的各项任务，为企业高质量发展提供强大推力。五是强化安全质量和防疫的管控力度。明晰央企的政治属性，发挥安全和质量专业部门的监督职能作用，特别是紧盯营业线施工的行车和人身安全。两级公司和各项目部要按照驻地政府部门的防疫要求，坚持不懈抓好常态化疫情防控的各项工作，确保“零感染”。六是加强党建和党风廉政建设。把学习贯彻落实十九届六中全会精神作为当前重要的政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持从严治党，坚持不懈抓好正风肃纪，营造风清气正的干事创业氛围。
中国通号财务部、运营事业部、综合管理部，通号电气化局在郑领导班子成员，相关业务部门以及所属子分公司负责人陪同调研。