11月5日，通号电气化局召开优化管理推进改革研讨会，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠主持会议，通号电气化局班子成员、各子分公司班子成员、直属指挥部负责人参加会议。
会上，各子分公司、直属指挥部立足岗位，围绕企业发展、市场经营、项目管理、队伍建设等方面献言献策，通号电气化局领导班子成员对优化管理推进改革工作进行重点部署。
马玉忠针对下步工作提出三点要求。一是认清优化管理的必要性。优化管理是对标一流的任务需要，是夯实基础的根本需要，也是提升效能的现实需要，必须从领导干部管理能力这一源头抓起。二是明确优化管理的路径。要找准落脚点，树立“问题导向”，以高效、务实、精准、流畅为主导方向，全面提升管理水平；要借鉴和创新，主动寻求优化管理的方法和手段，借鉴一流企业成功经验与发扬“首创”精神并举；要坚持和改进，有恒心和毅力，坚持一以贯之、统筹推进。三是发挥管理主体的作用。要培养研究工作的习惯和能力，善于通过分析研究提前预判和解决问题；要强调制度的执行和成效，力戒浮在表面、蜻蜓点水；要强化自我革新的意识和责任，不断学习提高、与时俱进；要着重锤炼员工的素质和作风，提升工作效率和质量，强化执行力、主动性和责任意识。
通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇重点强调五项工作。一是采纳建议，优化改进。认真汇总分析各子分公司提出的建议，充分沟通反馈，研究相应措施解决落实，限期完成。二是自主选题，先行先试。各子分公司要针对改革、经营、薪酬等方面反映集中的重点课题，在权责范围内大胆进行有益探索尝试。三是大干快上，冲刺目标。迅速开展“大干60天，决战四季度”攻坚创效行动，全力以赴冲刺年度经营目标。四是全面总结，超前谋划。全面深入总结成绩不足，认真谋划2022年各项工作，确保来年开好局起好步，打赢生产经营翻身仗。五是科学防疫，常态防控。高度关注疫情动态，梳理强化防疫措施，全力实现“零感染”目标。