10月10日，通号电气化局召开2021年年中经济活动分析会议。
会议由副总经理张立华主持。会上，部分子分公司、机关相关部门分别对1月至8月经济运行情况进行汇报。
总会计师王昭仕通报中国通号年中经济活动分析会议精神，对通号电气化局2021年上半年经济活动运行情况进行通报和分析。
党委书记、董事长马玉忠分析了内外部形势、企业发展现状、员工队伍建设等情况，并对下步工作提出四点要求。
一要认清当前形势。由于主客观种种原因，上半年主要指标完成的不够理想，经营形势非常严峻。企业发展过程中必然会遇到种种问题，遇到问题不可怕，可怕的是遇到问题绕着走，不担当、不作为。通号电气化局的发展有着良好的前提和条件，更有着深厚的发展潜力，有人才优势、资质优势，更有两大股东的支持。我们一定要坚定信心、因势利导、统筹谋划、精准施策，以目标倒逼干劲、以时序倒逼进度、以问题倒逼举措，增强紧迫感，进一步提振士气，鼓舞人心，动员广大干部职工在困难面前，风雨同舟，上下同欲，尽全力去争取最大程度的完成年度任务目标，尽快走出目前经营困境，以实际行动回报两大股东的重托和广大员工的期盼。
二要强化精细管理。要忙到关键处，抓到点子上。从广种薄收向精耕细作转变，走科学化、管理化、效益化的道路。坚持以全面预算管理为抓手，强化成本管控和降本提质增效，真正算好收入、成本、利润这笔账，实现经济效益最优化。一是精准管控，严格考核奖惩。抓好总部机关、子分公司、项目部三级指标考核体系落实，做到“一级对一级负责”。严格绩效考核兑现，真正将考核和绩效挂钩，提升干部职工工作主动性、积极性。二是能干会算，加强成本控制。层层分解目标成本，将成本控制真正落实到全过程，要既能干又会算，要干出精品、算出效益。三是高标定位，提高工作水准。坚持目标导向、问题导向和结果导向，把市场营销作为企业生存发展的第一要务，积极构建“全员参与、上下联动、区域经营”的营销格局。
三要改进经营工作。要破除经营管理理念落后、管理体制不畅、管理能力不强、基础管理薄弱等问题，加强和改进经营工作。一是切实转变经营理念。树立企业思维，干企业的事，说企业的话，真正由生产任务型向企业经营型转变。充分发挥企业的自身优势，用好电务、电气化“双一级”资质，注重“四电”领域的施工能力建设，打造让业主放心、安心的高质量工程。二是真正转变经营方式。打破吃“大锅饭”的局面，实行经营任务指标倒逼机制，以流程办事，靠制度管人，做到每一项指标都有人负责。强化责任成本管理，全力抓好安全质量，加大项目经理的自主权，形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的导向。三是优化经营管理机制。进一步明晰总部机关、子分公司、指挥部（项目部）的责权利，形成“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，抓住经营重点、找到解决“瓶颈”的有效方法，不断提升市场核心竞争能力。四是提升经营人员素质。强化与时俱进的学习意识，增强工作的预见性和前瞻性，提高分析和解决问题的能力，用创新思维优化内部管理，开拓外部市场。同时要有良好的协调和沟通能力，提升工作效率，站位要高、格局要大，抓住工作重点、热点和难点，开创经营工作新局面。
四要提高执行力。作为企业的生产经营活动，更需要提高执行力，形成闭环管理，保证开源节流、提质增效取得实实在在的效果。一是领导干部要有号召力。领导干部要当好“领头雁”，点对点了解情况，面对面解决问题，硬碰硬推动落实，带头转观念，分片包干，带头闯市场、抓经营，带头与各方保持良好关系，充分发挥领导干部的关键作用，出实策、鼓实劲、办实事、求实效，要在广大干部职工中树一面旗帜。二是机关部门要有落实力。坚决克服推诿扯皮、敷衍拖延，尽快形成雷厉风行、快速行动的管理风格和勇挑重担、敢于担当的工作作风。机关各部门要充分发挥专业指导、协调沟通、督查问效、服务基层的作用，建立闭环督办机制，提高办事效能，推动各项任务落实落地。三是基层单位要有战斗力。各单位要把精力用在“干”上，把目标定在“成”上，解决“干好”问题，工作要立足“早”、着眼“快”、落脚“实”，明确项目责任成本的分级管控目标和责任，加强对项目责任成本的过程考核。在各项工作中要突出党员干部的先进性，提高组织战斗力，以优质产品赢得客户信誉，以高效管理保障高质量发展。
在提高执行力方面，还有一个很重要的问题就是要加大问责追责力度。两办、党委干部部、纪委等部门要充分发挥作用，抓住不落实的事，盯住不负责的人，对于敷衍塞责、推诿扯皮等行动耽误工作和造成不良影响的反面典型，要一查到底，严肃追责，真正转变干部作风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
党委副书记、总经理柳明宇对“7.20”以来抢险复工、疫情防控等各项工作取得的成绩给予充分肯定，并对下步工作提出要求。
一是抓经营，促承揽。梳理现有项目，加强责任落实，领导班子、经理层业绩要和经营工作直接挂钩。依靠股东影响力，加强兄弟单位联系，占据有利市场。加强战略规划，与其他轨道交通领域、施工领域巨头展开有效合作，制定系统性可操作可实现的市场营销战略。推动全员经营，谋划高端经营，聚焦标书编制，提高中标率。
二是降成本，压支出。项目实行全成本核算，管理层推行任期制、契约化管理，实行揭榜挂帅制度。重点重大项目要签订军令状，加大奖惩力度。合理配置资源，安排工期，压减成本，加大二次经营、亏损项目治理，降低项目收尾风险。
三是抓改革，健机制。推动国企业改革三年行动，明确六大项116项任务，重点围绕经理层任期制和契约化、机构确立和竞争上岗、薪酬制度分配三方面进行改革，紧抓营业收入、净利润2项经济指标，新签外部合同额、营业收入利润率等11项管理指标，确保全年完成80%以上的改革目标任务。
四是转作风，重实干。要形成勇于开拓、顾全大局，办事认真、一丝不苟，讲究效率、雷厉风行，勤奋好学、精通业务，遵守纪律、严守规矩，相互尊重、团结合作，任劳任怨、脚踏实地的良好作风，做到知责明责，提高工作成效。
五是防风险，树形象。梳理安全质量、企业信誉、疫情防控、投融资和合同管理等方面风险，制定防控措施，树立企业良好形象。
通号电气化局班子成员，机关中层副职以上人员，所属各子分公司、附属机构主要负责人，总会计师及相关部门负责人参加会议。