10月7日上午，郑州局集团公司副总经理葛新东带队到通号电气化局郑州铁路集装箱中心站增建第三线束工程检查调研，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠，党委副书记、总经理柳明宇现场陪同检查调研。
葛新东首先来到施工现场，实地查看询问了工程前期准备、交底交桩、外部协调、主材供应等方面情况，并在项目部召开施工协调会，对下步施工提出要求。
一是郑州工程指挥部立即成立专项工作组，统筹推进项目各项工作，每日召开碰头会梳理解决当日问题，规划后续工作任务。二是各参建单位主动作为，积极承担各方主体责任，各负其责推进工程进度。三是针对项目时间跨度大、地形地貌有变化等特殊性，设计、施工单位要积极做好现场踏勘，建设单位重点解决完善项目合法程序问题。四是统筹抓好施工环境，重点解决施工协议签订等制约工程推进的问题。五是推进道砟、轨料等快速进场，明确人员、材料、机具到位时间节点，科学合理组织施工，高效经济按期完成施工任务。
马玉忠、柳明宇随后在部署工作时要求。一要成立通号电气化局专项工作组，郑铁公司明确一名副总现场盯控，细化工作任务，责任落实到人，在确保安全质量的前提下全力推进工程进度。二要重点关注施组方案，全力以赴尽快完成施组编制，于10月8日18时前上报项目管理机构。三要进行细化工作任务，进行清单化管理，重点落实各类主材供应。四要充分利用指挥部碰头会平台，强化外部协调、安全协议、资金支付等问题落实，确保如期开通。五要提高政治站位，克服各类不利因素，积极主动落实郑州局集团公司各项工作要求，高质量完成工程建设任务，为郑州局集团公司上交一份满意的答卷。