10月2日-4日，通号电气化局党委书记、董事长马玉忠先后深入到洛阳、许昌、郑州地区工程项目施工一线检查调研并看望慰问干部职工。通号电气化局工程管理部、党群工作部、办公室以及相关所属子分公司负责同志陪同调研。
10月2日、3日，在通号电气化局承建的伊川电厂铁路专用线项目、许昌市新元大道下穿京广铁路立交工程、新安县南京南路上跨陇海铁路工程、万基铁路专用线工程施工现场，马玉忠实地查看询问了安全质量、施工进度、施工重难点、项目管理制度和体系以及亟需企业协调解决的问题等，并深入项目部食堂、宿舍、办公区域、活动室，详细了解一线职工的生产生活情况。随后，组织召开座谈会，与项目部职工深入交流，认真听取意见和建议，对下步工作提出要求。
一是全力抓好安全质量。要牢固树立安全质量红线意识和底线思维，进一步健全完善质量体系，补短板、强弱项，完善施组方案，强化过程卡控，确保既有线行车、施工安全有序可控，打造让业主放心、安心的高质量工程，树立企业品牌形象。
二是强化责任成本管理。在确保安全质量的前提下，进一步加快工程进度，尽可能减少成本支出。推行责任成本考核，对标先进的施工企业，围绕绩效考核、薪酬分配等深化改革，制定科学、精准的考核办法，加大项目经理的自主权，形成“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的导向，进一步激发企业活力。
三是深入推进标准化建设。要牢固树立标准化管理的新理念，提升精细化管理水平，进一步明晰总部机关、子分公司、指挥部（项目部）的职责权利，围绕企业在安全、质量、进度、效益方面，制定标准化项目部管理办法，收入分配大力向一线倾斜，激发职工爱岗敬业热情，致力打造精品工程。
四是进一步关心关爱职工。要切实改善职工生产生活环境，高度关注职工尤其是青年职工的思想动态，丰富文体生活，加强人文关怀，建立完善导师带徒制度，加强大学生职业导航，在不断增强职工的幸福感、获得感的同时，为企业实现可持续发展培养优秀人才队伍。
五是全面加强党的建设。要充分发挥党建引领作用，落实好“一岗双责”等制度，与生产经营各项工作深度融合，相互促进。做好廉政风险研判和防范，确保工程项目建设高质量推进。
10月4日，马玉忠到郑州铁路集装箱中心站增建第三线束工程现场调研。在详细了解了该工程前期筹备、工期要求、机械设备等方面的情况后，对工程项目施工条件、施工关键点进行实地考察，并对下步施工提出要求。
一是该工程工期紧、任务重，是对通号电气化局、郑铁公司的又一次考验，要保质保量完成好此次施工任务，打好这场漂亮仗，不辜负郑州局集团公司的厚望。
二是强化对外协调工作，加强业主、设计等单位的联络沟通，及时做好施工配合，协调设计单位做好方案细化优化，抓紧时间进行设计交桩交底。
三是集中优势资源力量，提升项目管理能力，同时做好项目踏勘工作，对重难点工作进行拉网式识别，细化施工组织设计、施工方案编制，制定详实科学的施工方案，确保工程顺利推进。
四是充分总结以往铁路建设的施工管理经验，发扬“子弟兵”“铁军”作风，形成一套面对应急抢险工程的快速反应方案，在实践中不断摸索、创新，持续提升项目管理水平。
五是做好工程形象建设和宣传工作，此项工程是郑州局集团公司的重点工程，相关单位和部门要加大形象建设、对外宣传力度，充分展示通号电气化局在急难险重任务面前“顾全大局、敢打善拼、勇挑重担、无往不胜”的良好形象。