9月23日上午，通号（郑州）电气化局有限公司（以下简称：通号电气化局）召开干部大会，宣布主要领导调整决定。中国铁路通信信号集团有限公司（以下简称：中国通号）党委常委、纪委书记姚希春，中国铁路郑州局集团有限公司（以下简称：郑州局集团公司）党委副书记、董事剧凯锋出席会议并作重要讲话。
会上，中国通号人力资源部（党委干部部）部长尹建平宣读了人事命令，任命马玉忠同志为通号电气化局党委书记、董事长，中国铁路通信信号股份有限公司郑州分公司总经理。
姚希春在讲话中表示，受中国通号党委书记、董事长周志亮同志委托参加通号电气化局干部大会，他指出，马玉忠同志担任通号电气化局党委书记、董事长是从加强通号电气化局领导班子建设需要，从企业长远发展和股东长期合作的大局出发，经过中国通号党委与郑州局集团公司党委的充分沟通、反复酝酿、慎重研究、全面考察后作出的重要决定。
姚希春指出，通号电气化局自成立以来所取得的成绩、打开的局面离不开郑州局集团公司的大力支持，离不开广大员工的辛勤努力、付出和贡献。特别是在今年7月，在河南省遭受特大暴雨灾害、郑州市疫情出现反复的严峻形势下，通号电气化局全体干部职工充分发扬铁军的作风，在以党委副书记、总经理柳明宇为首的领导班子带领下，迅速组织抢险、复旧施工，全力以赴确保各条铁路线恢复畅通，为铁路安全运行保驾护航，以实际行动彰显了通号电气化人在急难险重任务面前顾全大局、听从指挥、敢打硬仗的“子弟兵”优良作风，收获了郑州局集团公司等各界的赞誉。
通号电气化局广大员工特别是各级领导干部，要站在党的建设、事业发展的高度，把思想行动统一到中国通号党委的决定上来，全力支持和配合马玉忠同志的工作，确保各方面工作衔接顺畅、开展有序、发展有利。中国通号党委和郑州局集团公司党委是高度一致的，对通号电气化局的发展寄予厚望。希望各级领导干部把思想调整到位，把角色安排到位，同心协力、恪尽职守，以实际行动投入到企业党建工作、经营管理和改革发展中去，推动企业各项工作迈上新的台阶，不辜负上级党委和广大员工的期望。
一要进一步严肃党内政治生活，净化政治生态。做好各方面的工作，必须有一个良好的政治生态。新的领导班子要进一步严格党内政治生活，贵在经常、重在认真、要在落实，持续推动党内政治生活的制度化、经常化、规范化，严格执行党章关于党内政治生活的各项规定，增强严格执行民主集中制的自觉意识和本领能力，认真落实“三会一课”和民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员和主题党日等要求，做到按程序决策、按规矩办事、按制度落实，确保组织生活有实质内容、实际效果。同时，发扬钉钉子精神，一言一行要抓好落实，一丝不苟要严在细节，抓早抓小、防微杜渐，刀刃向内、要出结果，推动党员干部把加强和规范党内政治生活的各项要求落实到日常的养成和具体工作中，坚持不懈地加强作风建设，营造良好的政治生态，以高度的政治责任感、强烈的使命意识，为开创通号电气化局事业发展的新局面提供坚强的保证。
二要进一步强调讲纪律、守规矩。广大党员干部特别是领导班子，要做受监督、守纪律、讲规矩的表率，旗帜鲜明地讲政治，把请示报告规矩落到实处，请示报告制度是党的重要政治纪律、组织纪律、工作纪律，也是执行民主集中制的有效工作机制。领导干部要增强组织观念和程序意识，既报喜又报忧、既报功又报过、既报结果又报过程，立足企业发展大局研判形势、分析问题，强化责任担当，履职尽责，把该挑的担子担起来，形成“一级有一级的担当，一级对一级负责”的干事创业良好局面。要增强全局观念和责任意识，提高谋全局、抓大事、议大事的能力水平，凡事站得高一点、看得远一点、想得深一点。领导干部身处重要的岗位，责任重大，只有在受监督、守纪律、讲规律上以身作则，以上率下，才能真正发挥关键少数的关键作用，才能凝聚起推动企业全面深化改革，扭转当前不利局面，实现高质量发展的强大合力。
三要以破釜沉舟的勇气和决心，深入推动国企改革三年行动。今年是改革三年行动的攻坚之年和关键之年，此次改革的主要目的是完善体制、增强活力、提升效益，追求的是更高质量的发展，解决的是企业过得好、过得久、过得长的问题。通号电气化局要抓住这个宝贵的机遇，趁势起飞，乘风破浪。全体干部职工特别是党员领导干部要把思想统一到中国通号党委的决策部署上来，坚定不移地把推进改革落实好，构建更加成熟的中国特色现代企业制度。要加快工作进度，按照精干、高效、权责对等的原则，尽快完成机构的设置和编制的调整，开展管理人员的竞聘上岗，全员起立、竞聘坐下，实行末位调整，不胜任退出，通过竞争向干部职工要能力、要素质、要效益。要加快推动薪酬分配制度改革，强化绩效考核结果的运用，合理拉开收入差距，真正形成“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励约束机制。要控制好用工总量，提高劳动生产率，提高企业的管理水平、盈利能力和可持续发展能力。要突出抓好重大风险防范化解，压实安全责任，加强制度建设，强化技术保证，从体制机制上确保安全质量工作落到实处。要加强和夯实基础管理，在新领导班子的团结带领下，坚持以高质量发展和效益提升为中心，结合自身特点，采取有效改革措施，真正把内部强起来，把短板补起来。
剧凯锋在讲话中表示，受郑州局集团公司党委书记、董事长孙景同志委托参加通号电气化局干部大会，他首先对马玉忠个人履历进行了简要介绍，同时对郑州局集团公司与中国通号进一步加强互惠合作，携手推动通号电气化局实现新的更高质量发展表达了美好期待和深深祝福。马玉忠同志政治素质过硬，业务能力突出，有着丰富的铁路规划和建设经验，工作务实、敢于担当，相信马玉忠同志在新的岗位上，一定能够继续保持良好的精神状态和昂扬的工作斗志，团结带领全体干部职工，推动各项工作取得新的更大成就，实现新的更大发展。
剧凯锋指出，通号电气化局自2015年成立以来，在全体干部职工的共同努力下，从筹建揭牌、初具规模，逐步成长为具备电务、电气化“双一级”资质的大型企业，发展成就有目共睹。通号电气化局的发展壮大，始终离不开作为股东双方的大力支持。通号电气化局在积极开拓市场的同时，全力以赴参与焦柳铁路自闭改造、西陇海铁路接触网钢柱改造、京广铁路扩能改造等重大项目，有效提升了郑州局集团公司设备保安全能力和运输效率。特别是面对“7.20”特大暴雨侵袭，星夜驰援受灾一线，累计出动抢险人员近万人次、投入大型机械上百台，为郑州局集团公司抗洪抢险取得胜利作出了重要贡献。
剧凯锋希望新一届领导班子团结带领广大干部职工，以全新的姿态、高昂的斗志和坚定的信心，不断开创通号电气化局改革发展的新局面。郑州局集团公司也将进一步加强与中国通号的通力合作，共同围绕促进通号电气化局更好发展，履行好股东的应尽之责。
一是建强班子，舞好龙头。始终把领导班子建设作为第一要务，坚定不移把党的政治建设摆在首位，健全和落实“双第一”制度，坚持和发扬民主集中制，严肃党内政治生活。领导班子成员要精诚团结，严以律已、宽以待人，大事讲原则、小事讲风格，形成领导班子整体合力。二是坚定信心，创新发展。充分认清形势，准确把握国内经济发展新常态，善于在危机中育先机、于变局中开新局。积极拓宽视野，对标行业一流，找差距、补短板，不断提升企业治理和管理水平。发挥自身优势，紧密围绕用好“双一级”资质，增强“四电”施工能力，不断提升市场竞争力，积累技术、锻炼队伍、争创佳绩。三是坚守底线，筑牢防线。牢固树立安全发展理念，时刻把确保安全作为政治红线和职业底线，切实强化安全风险管控，盯紧盯牢行车、施工、人身等安全关键。筑牢廉政防线，压紧压实“两个责任”，从源头上防范腐败问题发生，切实抓好干部队伍和人才队伍建设，推动形成风清气正、干事创业的良好政治生态。四是抓好党建，做强保障。坚定贯彻“两个一以贯之”，积极构建党领导下的现代企业治理机制，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，扎实开展党史学习教育，加强基层党组织建设，加强意识形态和宣传思想文化工作，加强形势任务宣传教育，持续推进企业文化建设，提升企业发展软实力。
马玉忠作了表态发言。他表示，坚决拥护和服从两大股东决定，感谢中国通号、郑州局集团公司以及广大员工的信任和重托，也深感使命光荣、责任重大。作为长期在郑州局集团公司工作的人员，亲身见证了通号电气化局的成立和建设发展，特别是筹建初期，曾经参与其中，之后在工作上，与通号电气化局的许多同志有过很好的沟通交流。通号电气化局依托中国通号、郑州局集团公司两大股东的雄厚实力，经过六年多的实践和发展，已经积累了较好的硬件实力和丰富的管理、技术、人才资源，也取得了较好的业绩，这些都得益于两大股东和上级领导的关心关怀，得益于广大干部职工的辛劳付出，得益于历届领导班子的掌舵领航。在新的领导岗位上，将尽快完成角色转变，恪尽职守、求真务实，竭尽全力履职尽责，持续推动企业改革发展等各项工作再上新台阶。
一是加强政治建设，把“两个一以贯之”贯彻落实到企业改革发展全过程。坚持把政治建设放在首位，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，把党的建设融入企业改革发展实践中，抓实、抓好、抓出成效。二是强化责任担当，自觉担负起推动企业高质量发展的使命和责任。切实做到思想转变、定位转变、观念转变，担负起党委“把方向、管大局、促落实”责任，以及董事会“定战略、做决策、防风险”职能。通过加强学习，尽快提升自身业务素质和履职新岗位所具备的能力，为下步开展工作打好基础。紧紧围绕安全、质量、效益三大指标开展工作。在今后的工作中要在抓好精细管理、拓展市场能力、提升经营水平、培养人才队伍上下功夫，通过内抓经营管理、外抓市场拓展，有效提升企业发展品质，以良好经营成果回馈两大股东。三是坚持以人为本，努力实现企业经营效益与职工收入双提高。牢固树立共享发展理念，带着感情和责任与全体干部职工一起，努力开拓市场，力争创造更好的经营业绩，促进职工收入稳步增长。深入基层一线，了解职工利益诉求，不断改善职工的生产生活条件，让干部职工充分共享企业改革发展成果。四是加强廉政建设，严格自我要求，努力构建风清气正的企业发展氛围。认真落实中央八项规定精神和党风廉政建设各项规定，自觉履行主体责任，强化自身综合素质建设，带头践行求真务实工作作风，自觉肩负起全面从严治党“第一责任人”的职责，切实做到干干净净做人，兢兢业业做事，紧密团结公司党委班子成员，切实肩负起通号电气化局发展重任，恪尽职守，勤俭工作，为通号电气化局高质量发展开启新的篇章。
当前，通号电气化局面临一些发展“瓶颈”和困难，这些在企业改革发展道路上必须经历的“阵痛”都是暂时的。在中国通号、郑州局集团公司的大力支持下，在广大员工的共同努力下，齐心协力，共同面对，必定能够早日战胜困难，迎来更加美好的明天。
通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇主持会议并代表领导班子作表态发言。真诚欢迎马玉忠同志到通号电气化局工作，衷心感谢两大股东一直以来对通号电气化局的关心关爱。相信在两大股东的支持下，在马玉忠同志的带领下，通号电气化局一定能够创造新的辉煌，绝不辜负两大股东的厚爱和广大员工的信任。作为经理层，将认真做到以下几点。
一是做思想政治上的“明白人”。贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，推动两大股东和党委会、董事会的决策部署有效落实。二是做经营管理中的“带头人”。夯实郑州局集团公司管内市场，完善整体经营布局，用好四电“双一级”资质，开拓外部市场。严格落实双重预防机制，严防各类安全风险，全力强化工程管理，推进重点工程建设。三是做纪律规矩下的“清白人”。严格落实中央八项规定精神，落实党风廉政建设主体责任，带头树立正确政绩观，带头履行“一岗双责”，将党风廉政建设与中心工作同部署、同推进、同落实。
郑州局集团公司人事部（党委组织部）部长杨道兴，通号电气化局其他领导班子成员、副总师级人员、机关各部门主要负责同志以及所属企业主要领导参加会议。