11月11日，中国通号党委常委、副总裁黄卫中到通号电气化局调研，中国通号工程管理中心主任徐红阳，通号电气化局党委书记、董事长马红林，党委副书记、总经理柳明宇等陪同调研。
11日上午，在通号电气化局承建的郑州市中州大道立交市政管网下穿陇海铁路工程施工现场，黄卫中在现场听取了项目概况、施工重难点、安全风险点及卡控措施等方面的汇报后，对现场进行了实地查看，并就施工安全、质量、工期等方面提出要求。
随后，黄卫中到通号电气化局召开调研座谈会，通号电气化局领导班子成员、机关中层及以上人员参加会议。
会上，黄卫中首先对通号电气化局在参建太焦、郑济等工程施工过程中取得的阶段性成绩以及喜获“双一级”资质表示肯定和祝贺，并对工程项目建设、安全质量、市场经营、队伍建设等方面工作开展提出要求。
一是全力以赴，力争超额完成全年经营目标。认真学习党的十九届五中全会精神，贯彻落实党中央、国务院国资委以及中国通号各项工作安排部署，领导班子要以上率下，带领广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把完成全年经营任务作为重要政治任务，大力开源节流，掀起“决战50天，决胜2020年”的大干热潮，坚决完成“两个力争”目标任务，充分展示央企的担当与作为，为中国通号各项指标任务的完成再做新贡献。
二是高度重视，坚决确保安全和质量稳定。牢固树立全员“安全为天”的施工理念，引领广大员工自觉把安全质量工作作为与企业声誉、拓展市场以及与自身脸面、切身利益息息相关的事情来抓。汲取其他施工单位的安全质量事故教训，坚决杜绝D类及以上事故的发生。高度关注太焦铁路项目在联调联试、试运营期间的施工安全，加强京广线、陇海线等营业线施工管理，严格卡控重大工程施工现场的机械管理、施工流程，落实防护工作要求，加大对劳务工队伍的安全培训、现场管控工作，确保行车、人身、施工安全。
三是千方百计，确保信用评价实现保B争A。要发挥自身优势，加强与郑州局集团公司、业主单位的沟通，上下联动，落实责任，对信用评价工作进行再安排、再部署，实现太焦铁路项目在达标评定工作中确保前三名，力争实现太焦、郑济项目在信用评价工作中取得“双A”佳绩。
四是精心部署，加强冬季施工和维稳工作。面对冬季施工期，要进一步加强冬季施工安全管理，提高员工冬季施工安全意识，制定措施预案，明确责任人，严格落实到位，加强劳动保护，加大冬季施工安全检查，确保在建工程冬季施工作业和人身安全。另一方面，结合自身实际，要把保障农民工权益、确保工资发放到位作为维稳工作的重中之重。针对春节临近的实际情况，严格按照农民工实名制管理的要求，依法合规、及时足额发放工资，多举措维护队伍稳定，构建和谐的施工环境。
五是提前谋划，实现明年各项工作良好开局。认真传达学习中国通号贯彻落实中央企业前三季度经济运行情况通报会专题研讨会精神，强化战略谋划，突出抓好“十四五”规划编制，集思广益，组织员工做好对“十四五”规划的献计献策，强化落实国企改革三年行动方案等工作，进一步健全完善企业管控体系，深入分析企业当前的经济形势，对抓好岁末、2021年各项工作进行安排部署，力争持续拓展经营区域，锁定目标、全力冲刺，超前谋划、狠抓落实，确保今年工作圆满收官、明年良好开局，为企业坚持高标准、高水平、高质量发展提供有力支撑。
六是深度融合，充分发挥党建工作引领作用。充分认识党建工作与生产经营双促进、双融合的重要性，持续健全完善促进党建与生产经营融合发展的制度机制，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，带领广大干部员工攻坚克难，在关键时刻“冲的上去、拿的下来”，真正做到以高质量党建引领企业高质量发展。同时，坚持党风廉政建设工作常抓不懈，强化红线意识，坚守底线思维，抓好规范管理，为企业改革发展营造良好的内部环境和氛围。
柳明宇表示，面对过去的成绩，通号电气化局上下要做到不骄傲、不自满，在充满机遇和挑战的时期，领导班子要以身作则，带领全体员工凝心聚力，撸起袖子加油干，不辜负中国通号、郑州局集团公司两大股东的期望。
马红林表示，感谢中国通号、郑州局集团公司两大股东一直以来对通号电气化局发展的关注，通号电气化局将把两大股东的支持转化为动力，坚定目标任务不动摇，圆满完成好2020年的各项工作，为2021年工作谋划新篇。
在郑调研期间，黄卫中分别到郑州局集团公司、河南城际公司进行了拜访。