5月22日，通号电气化局召开工程管理策划工作试点项目成果发布会。通号电气化局党委书记、董事长马红林，党委副书记、总经理柳明宇出席会议并讲话。
通号电气化局领导班子、副总师、各部门负责人，所属各子分公司主要领导和工程部、经管部、安质部以及试点项目部负责人，在郑部分项目负责人参加会议。
通号电气化局副总经理王汉兵主持会议并就开展该项工作的意义、工作开展情况、工作重点等情况进行了详细说明。
柳明宇根据试点项目发布的策划成果，对企业当前的工程项目管理形势进行了分析，并对下一步工作提出要求。一是不断总结经验和不足，增强主动意识，突出项目特点、项目难点、项目亮点。二是各子分公司主要负责人要认真组织开展好项目策划工作，切实把策划工作置于工程施工前。三是项目管理机构要切实按照策划要求开展各项工作，突出项目策划书的指导性、纲领性、规范性、程序性要求，有序推动施工进展。
马红林指出，召开项目策划会是落实十九届四中全会精神的要求，体现公司治理能力、治理体系的具体实践，是企业在新形势下内生发展的迫切需要。马红林针对企业实际情况，对项目策划下一步工作提出要求，一是切实通过交流，共同学习、促进、提高，确保达到策划目的。二是所属各子分公司要加强领导，各级管理人员要高度重视，精准施治，抓好项目策划各项工作，体现企业管理意图。三是在实施过程中不断总结经验，持续完善、滚动式提升项目管理水平。