4月9日，通号电气化局召开2020年经营工作会。通号电气化局党委书记、董事长马红林，党委副书记、总经理柳明宇，总会计师王昭仕出席会议并讲话，总经理助理、经营中心总经理李伟主持会议。集团公司领导班子成员，机关各部门、附属机构负责人，北方区域指挥部，所属各子分公司党政正职、分管经营工作领导、经营中心、区域经营部、指挥部负责人参加会议。
会上，各单位分别对2019年度的经营承揽情况、下一阶段的工作思路及重点项目的跟踪情况进行了汇报。同时，业绩突出的区域经营指挥部、工程指挥部代表作了经验交流。
集团公司经营中心就2019年度经营工作的完成情况进行汇报，并结合市场经营工作过程中遇到的问题，分析了企业面临的市场形势，明确了下一步的任务目标，要求所属各子分公司按照集团公司的总体部署，抢抓机遇迎挑战，扩大市场领域，强化风险意识，做好项目的经营风险评估，坚持合同评审制度，严把项目遴选关口，强预控保质量，确保企业经营生产稳定发展。
会上，王昭仕结合2020年所面临的市场格局及发展方向进行细致分析，并从树立经营“六个理念”（即：“大经营”理念、全过程经营理念、区域化经营理念、高端经营理念、理性经营理念、合作经营理念），“六个意识”（即：树立经营意识、树立全员经营意识、树立服务意识、树立学习意识、树立策划意识、树立发展意识）方面提出，要持续注重经营人员的发现培养、业务培训，加强投融资管理，加大经营工作奖惩力度，充分发挥区域优势，打好阵地战，以现场保市场，以安全质量保效益信誉，以勇于开拓的精神和敢于创新的意识，坚持依法合规开展经营工作，持续深耕经营阵地。
柳明宇充分肯定2019年经营工作取得的成绩，对当前形势任务进行全面分析，针对下一步工作提出三点要求。一是把心思集中到想干事上，勇于挑最重的担子。经营中心要牵头抓总，加强协调。各单位要凝心聚力，树立“一盘棋"思想，听招呼，挑重担，立潮头，打硬仗，占市场，加强与业主、设计等单位的联络沟通。二是把能力集中到能干事上，敢于啃最硬的骨头。狠抓资质升级增项工作，明确责任，压实任务，摸清差距，补足短板。密切关注国际形势及方向，分析新形势，研究新问题，坚持目标导向的落实，推进经营机构的组建，注重经营人才的培养，全力打造高素质经营人才队伍，坚持理性经营，确保经营质量，加强经营基础建设，保障投标质量。三是把目标集中到干成事上，善于攀最高的山峰。坚定信心，咬定目标不放松，奋发作为，将压力转化为不断前进的动力，争取在企业新签合同额上取得更大突破，为企业经营承揽工作做出更大贡献。
马红林对2019年经营工作表示肯定，对围绕发挥抗疫精神，如何在做好疫情防控的情况下，重点把握疫情状态下的市场变化和机遇，加大经营承揽力度，确保完成今年的目标进行深入剖析，对2020年经营工作提出要求。一要把握目标，认清形势，提高站位。树立问题意识，转变经营工作意识，坚决克服等靠要思想，统一思想，开动脑筋，创新经营思路和模式，提升开拓市场能力，增强发展信心，为企业持续科学发展增添创新动力。二要发扬抗疫精神，精准施策，提高能力。切实将抗击疫情的精神融入企业经营开发工作中，统筹谋划，融合工作，理清思路，高效行动，开创“网格化”经营开发工作新局面。三要加强党的建设，廉洁自律，坚持依法开展经营。牢固树立经营工作“齐抓共管”的意识，领导干部带头转变作风，落实好“一岗双责”工作要求，党政正职带头参与经营工作。面对激烈竞争和诸多诱惑的市场环境，经营人员必须保持定力，坚决将贯彻执行国家和地方的法律法规作为第一要务和职业底线，不得逾规越矩，严格防控潜在经营风险，全力以赴落实年度各项经营任务。
李伟进行总结发言并表态，2019年，在股份公司、郑州局集团公司、通号电气化局的引领下，所属子分公司以及全体经营人员齐心协力为企业经营承揽工作提供了重大支撑，做出了重要贡献，面对2020年严峻的市场承揽工作，一要总结经验，积极开拓。二要认清形势，坚定自信。三要协同创新，实现2020年度承揽新突破。四要立足长远，规范经营基础工作。
此次会议是在抗击疫情和加快恢复生产经营正常秩序的特殊时期召开的非常重要的会议，目的是对通号电气化局2019年经营工作取得的成绩进行总结，对2020年经营工作进行细化部署，努力推动企业经营工作实现新的更大发展。