为认真贯彻落实国务院安委办、中国通号、郑州局集团公司关于构建双重预防机制工作的要求，进一步加强在建工程项目安全风险分级管控和隐患排查治理力度，9月20日，通号电气化局召开双重预防机制建设现场推进会。通号电气化局领导班子，副总师，机关各部门、附属机构负责人以及局管指挥部，所属各子分公司领导班子成员以及工程、物资、经管、技术、安质部（安全总监）负责人，双重预防机制建设试点项目部主要人员，共计100余人参加。
上午10:00时，参会人员首先到通号电气化局郑铁公司福利院路项目部现场进行观摩交流，并在项目部安全教育警示室观看警示教育片。
下午13:00时，在通号电气化局报告厅召开推进会议。
通号电气化局副总经理王汉兵主持会议并简要总结双重预防机制建设工作开展情况。
随后，郑铁公司福利院路项目部和郑铁公司围绕安全风险隐患双重预防体系建设汇报交流。所属子分公司进行表态发言。
会上，通号电气化局党委书记、董事长马红林指出，此次现场推进会对企业具有重要的示范作用，召开会议有三个方面的含义。一是以本次会议为契机，在全局范围内开展双重预防机制建设工作。二是牢固树立全员“大安全”理念，运用安全发展观指导生产实践。三是动员全体干部员工紧盯全年工作目标任务，迅速掀起“大、干、快、上”的工作热潮，确保年度目标任务顺利完成。
马红林强调，一要提高政治觉悟，为祖国70周年华诞营造和谐稳定氛围。全体党员领导干部务必要提高政治站位，深刻认识做好安全稳定各项工作的极端重要性，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”， 围绕“防风险、保安全、迎大庆”，确保工程施工安全和质量。二要全面开展双重预防机制建设，确保安全质量稳中向好。一是必须坚持从管理入手强化安全工作，推动安全管理的规范化、系统化、科学化。二是必须加强安全生产过程控制，加快构建全员、全过程的安全风险控制体系。三是必须切实转变干部作风，促使各级领导干部主动抓管理抓落实。四是必须充分发挥各级组织作用，形成确保安全生产的强大合力。三要全力冲刺全年工作目标任务。一是运用主题教育成果指导实践，从思想根源上强化对企业的热爱，为改革发展做出应有的贡献。二是将巡视问题整改作为推动改革发展的重要载体，高度重视，抓好贯彻落实。三是全力以赴完成全年目标任务，合力开展“百日冲刺行动”，充分利用有效的工作时间，咬定目标抓推进，全力以赴确保全年目标任务的完成，为新中国成立70周年献礼。
通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇在讲话中首先对郑铁公司福利院路项目部在双重预防机制建设方面取得的成果给予肯定，并针对下一步工作提出四个方面的要求。
一是开展双重预防机制建设工作，明确“两点原因”。明确推进双重预防机制建设，是国家层面安全管理的顶层设计，同时也是巩固既有市场的要求。二是针对双重预防机制建设，澄清“四点认识”。双重预防机制不是另起炉灶再搞一套，需要与整体安全管控体系相融合。风险管控与隐患排查两者相辅相成、相互促进，同时又各有侧重。三是落实双重预防机制建设，把握“四点关键”。抓住管风险、灭隐患两个重点工作，抓牢风险优先、系统性、全员参与、持续改进“四个原则”。抓好与标准化、信息化、智能化相结合。抓实制度完善、全员培训、试点建设工作。四是强化责任感、紧迫感，冲刺全年目标任务。全体干部员工要不断增强责任感、紧迫感、使命感，在剩余的百天冲刺中，集中力量、奋起直追，确保安全质量稳中向好，圆满完成全年各项工作任务。