8月5日，通号电气化局召开2019年上半年经济活动分析会议。
通号电气化局总会计师王昭仕主持会议并作上半年经济活动分析报告。通号电气化局相关部门及所属子分公司负责人对上半年经济运行情况进行汇报。
通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇提出四个方面的工作要求。一要紧盯目标任务完成，严格节点任务考核。二要盯死项目盈亏，狠抓项目过程管控。三要盯牢人工成本支出，落实中国通号“十一项”考核原则。四要聚焦问题整改，确保取得实效。
通号电气化局党委书记、董事长马红林指出，一要严格工资审批发放，机关各部门及所属子分公司按照相应考核标准确定工资总额。二要对各所属子分公司实际盈利情况进行测算，鼓励加大自揽力度，发挥自身创效能力。三要规范审批程序，严把资金拨付关，不断提高银行承兑汇票使用率和资金使用效率。四要强化供应商管理，明确供应商管理标准、范围及退出机制，增强管理透明度。五要科学管理项目，不断强化问题导向，以优质服务实现“以干促揽”的目的。
通号电气化局在郑班子成员、三总师副职、机关中层正副职，所属子分公司主要负责人、总会计师及财务、经管、人力、物资等部门负责人共计98人参加会议。