6月23日，通号电气化局在北京召开2019年度经营开发座谈会，此次会议旨在加强经营人员相互了解、及时沟通、资源共享，建立完善机制，确保企业经营开发工作“一盘棋”格局的持续稳定。通号电气化局党委副书记、总经理柳明宇，总经理助理、经营中心总经理李伟及机关海外事业部、路外事业部、北方区域指挥部相关人员，各子分公司主要领导、市场部负责人及派出机构负责人参加会议。
会上，各单位（部门）及各地经营机构分别对一年来经营开发工作面临的形势、取得的成绩以及亟需解决的问题进行汇报发言。随后，经营中心业务对职责分工、业务要求、资质情况及有关政策等内容开展业务培训。
李伟主持会议并针对2019年下半年的经营开发工作重点进行具体安排部署。
柳明宇首先对企业经营开发工作所取得的成绩给予充分肯定，并对下一步的经营开发工作提出四点要求。
一要提高政治站位。作为国有企业的一份子，一切经营活动都要时刻以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，特别是目前企业正在快速的发展期，全体干部员工要有担当，充分认识到国有企业是党和国家的政治基础，国有企业是党和国家的物质基础，国有企业的领导阶级是工人阶级，让企业发展成果最大化造福于广大企业员工。
二要牢记责任重于泰山。奋斗在经营战线的全体人员，不能忘记党和国家事业发展的重任，不能辜负两大股东重托，不能忘记企业全体干部员的殷切期望。面对企业的长远发展规划，企业发展的越大，我们肩负的责任和使命就越大。确保今年巡视问题整改和全年生产经营目标任务完成“两不误”的同时，用实绩实效为祖国70华诞献礼。
三要牢记“信任比什么都重要”。施工企业生存发展需求决定经营工作是龙头。在经营工作战线上的每一名员工要牢记使命、勇挑重担，抛开顾虑、轻装上阵，经营中心要做好战略规划和统筹协调，全力打造连出一张网，下成一盘棋，营造每个网点都是实战阵地，用一份份新签合同来回应这份信任，不要辜负企业的重托。
四要打造优秀的营销团队。任何一名经营人员对外开展工作的时候，都是代表企业的形象，要拥有清晰的自身定位、储备充足的营销资源、开展系统的风险评估、修炼成熟的心智心态、建设牢固的人格工程，坚定国有企业的政治底色，结合企业实际情况，坚持一手抓市场一手抓算账，提升承揽工程质量，持续加强经营开发队伍建设，不断积累业绩，拓宽多元发展路径。