5月25日，全路第一家股份制施工企业——通号(郑州)电气化局迎来了成立4周年的日子。
在1400多个日日夜夜里，通号(郑州)电气化局在集团公司和中国通号两大股东的大力支持下，按照“依托铁路、发展多元，立足中原、辐射全国”的经营战略，攻坚克难，砥砺奋进，综合实力不断增强。2018年企业新签合同额同比增长20.73%，产值同比增长19.55%，利润总额同比增长46.67%，三大主要经营指标持续保持两位数的快速增长，迈出了坚实的发展步伐。
深化组织转型 发挥规模效应
去年以来，面对激烈的市场竞争和繁重的经营任务，通号(郑州)电气化局超前预想，沉着应对，在深入研究市场、认真分析形势的基础上，审时度势，及时出台了推动企业发展的《2018-2020年滚动规划》，立足中原，放眼八方，提出了以“四电”、土建、工业和物资贸易、海外、新兴及其他五大业务板块为发展目标的经营战略。他们依托中国通号优良的资质和生产产业链条优势，按照区域经营、独立开发和合作经营并举、“四电”工程和土木工程并重的原则，主动出击，有组织、有计划地大力拓展市场营销空间，实施重点攻坚。
2018年，通号（郑州）电气化局成立组建通号(鄂尔多斯市)电气化工程有限公司，可谓是点睛之笔。
为落实中国通号“一业为主，相关多元”发展战略，经过多方努力和多次协商谈判，他们与鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司达成共识，11月在鄂尔多斯市空港园区成功注册，并于12月1日正式组建通号（鄂尔多斯市）电气化工程有限公司。新公司将在铁路资源优化、线路建设、设备维护及高铁设备研发等方面拓展业务，辐射带动内蒙古及周边地区经济发展，计划3年内实现产值5亿元，努力打造成为地企“深化合作、互利共赢”的成功典范。
在巩固既有市场的基础上，他们还在8个省市设立区域性经营指挥部，找信息、谈项目，寻求合作，进一步扩大市场占有份额，2018年共承揽工程合同130余项。同时，他们积极向海外拓展业务，并取得成效。作为唯一一家中国公司，他们成功通过了阿尔巴尼亚铁路项目的资格预审。
强化安全质量 赢得市场信赖
安全和质量是企业发展的根基。通号（郑州）电气化局始终秉承“质量是生命，安全大于天”的工作理念，始终把施工安全和质量提升到事关企业生存与发展的高度，特别是在涉铁营业线施工上，强化“红线”意识和底线思维，认真落实集团公司353号电报要求，完善规章制度，强化职工的安全意识，提升安全质量管理能力。企业成立4年来，安全生产和工程质量始终保持稳定和优良。
以质量赢得信誉，以信誉赢得市场。2018年，他们全年建设项目达到172个，其中新开工项目79个，有多个工程荣获省部级和“中国通号杯优质工程”等荣誉称号。在中国通号“标准文明工程”评选检查中，他们承建的5个项目一次性通过对标检查验收，有9个项目被评为免检验收工程。
扎实的安全基础、强大的施工能力、可靠的质量保障，为企业赢得了市场。在郑州市农业路快速通道上跨郑州北编组场的特大桥建设中，面对巨大的安全压力和复杂的施工环境，他们精心设计施工方案，严格卡控安全风险，克服施工场地狭窄、工艺复杂等困难，按期完成工程建设项目，并于今年3月31日顺利开通，创下了国内同类型大桥的多个新纪录，赢得了各界的广泛赞誉。
近两年，他们承接的陇海铁路改造、郑万高铁郑州南站、郑州市西四环上跨陇海铁路等重大建设工程，得到铁路总公司和中国通号等单位的肯定和好评。
今年5月，通号（郑州）电气化局又成功中标商丘市城区市政道路建设工程PPP项目第一标段的涉铁立交工程。该工程包括15座立交桥，下穿京九、陇海线及郑徐高铁、商合杭高铁，道路总长10.5公里，工程总投资20亿元。这是通号（郑州）电气化局成立以来承揽的最大一个项目。
夯实党建根基 建强职工队伍
在企业建设发展过程中，通号（郑州）电气化局党委始终把加强党的建设作为国有企业的“根”与“魂”，在党的建设、干部管理、队伍建设、人才培养等方面，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为实现企业高质量发展提供坚强的政治保证。
通号（郑州）电气化局党委根据自身特点，不断创新党建工作方法，在企业内部积极推行基层党建项目化管理，对所属各子（分）公司基层指挥部、项目部党支部的人员配置、制度文件、硬件设施、特色活动等方面进行量化，实施重点追踪指导，有效地解决了基层党建工作中出现的管理难、监督难及落实难等问题。按照创建学习型党组织的要求，2019年初，他们利用“学习强国”学习软件开展政治理论学习活动，确保党员、群众教育全覆盖。
面对激烈的市场竞争，通号（郑州）电气化局党委始终坚持以人为本，在薪酬改革、队伍建设和人才培养等方面大胆创新，健全完善机制体制，为企业发展增添后劲儿。
为实现专业技术人员职业生涯的多元化发展，他们积极稳妥推进薪酬改革，引入了以岗位价值、个人能力、绩效考核为依据的薪酬体系，有效激发了员工的工作主动性和积极性。
在干部管理方面，他们严格执行干部选拔任用标准和选拔任用程序，先后制订完善《领导人员选拔任用暂行办法》《机关一般管理人员晋升实施办法》，对拟提拔人选进行严格筛选和考察，同时加强对领导人员的监督和管理，完善约束激励机制，为进一步优化管理人员队伍、提高管理人员素质、畅通选拔晋升通道奠定了坚实基础。
在人才引进方面，他们面向社会广泛吸引专业人才，通过专业招聘、校园招聘等形式，招才纳贤吸收专业人才。2018年共吸收各类专业人才46名，为企业发展增添了活力。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在集团公司和中国通号两大股东的大力支持下，通号（郑州）电气化局正迈着坚实的步伐，向着创新型的现代化企业阔步前进。