2015年5月25日，通号（郑州）电气化局有限公司（简称通号电气化局）在郑州正式挂牌成立。2019年5月25日，通号电气化局迈过四年的跨越式发展。回首四年来的风雨兼程路，全体通号电气化人可谓历历在目。对于通号电气化局而言，这四年是深化改革、稳步前行的四年，是夯实基础，强化管理的四年，是孕育文化、铸造品牌的四年，是勇于创新、和谐发展的四年。
四年来，通号电气化局始终根据中国通号和郑州局集团公司两大股东及自身的发展需求以及外部形势的变化，全面推进组织转型、不断提升管理水平、逐步完善机制体制、积极创新文化理念，走出了一条全新的改革发展之路。
夯实党建工作基础 服务生产经营向好
在快速的改革发展过程中，通号电气化局除了在安全建设和制度建设方面与时俱进，党建工作也在不断推陈出新，以适应自身科学发展的需要。四年来，通号电气化局始终坚持党的领导，牢记加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，在把稳“方向舵”的同时，充分发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，根据中国通号党建“三五七”工作法，因地制宜，不断创新党建工作方法、夯实党建基础，全力服务于各项工作，为实现高质量发展提供坚强政治保证。
党建项目化管理——按照通号电气化局党委党建工作“制度化、标准化、规范化”的要求，通号电气化局党委于2018年先行试点实施“基层党建项目化管理”，通过“本级党委（党支部）推荐—上级党委评选—选定试点单位”，对所属各子、分公司基层指挥部、项目部的党支部人员配置、制度文件、硬件设施、特色活动开展等方面进行重点追踪指导，取得了显著成效，下一步将扩大推广范围。基层党建项目化管理是解决基层党建工作中出现的管理难、监督难及落实难等问题的有效举措，是发挥党员和党员队伍主体作用的有效载体。在新形势下党建工作的创新实践，极大地增强了企业党建工作的针对性和有效性，切实把创建和谐企业落实落地，形成生动实践，使党建工作呈现出勃勃生机，不断把企业党建工作引向深入。
活动特色化开展——在2017年10月18日积极组织各级党员干部群众收听收看党的十九大开幕会以来，通号电气化局党委全面启动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大活动，先后举办学习贯彻党的十九大精神集中培训学习班、知识竞赛、问卷答题学习、主题征文、《厉害了，我的国》观影等多项特色活动，并购置《中国共产党章程》《党的十九大报告学习辅导百问》《资本论》等书籍组织党员干部进行学习。通号电气化局党委不忘初心、牢记使命，按照“党员干部受教育，企业发展上台阶，人民群众得实惠”的总体目标，坚持“学、整、改”，通过各项特色活动的开展提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展。一年来，通号电气化局党委始终围绕“三创主题”（即：技术创新、岗位创优、管理创效），注重“实际、实效、实惠”，积极创新、真抓实干，在已经完成的“大干七八九，献礼党代会”阶段主题的活动中，取得显著成效。
学习型党组织建设——为切实提高广大领导干部管理水平，不断增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，通号电气化局党委领导班子自2017年以来，累计进行理论中心组学习39次。同时，每年按照中国通号党委理论中心组学习工作安排，印发学习计划，并要求各级党委（总支）进行细化，经过近四年来的实践，已初步形成“党员干部带头学、青工群众爱学习”的良好学习型组织氛围。特别是在2019年初，按照中国通号党委全覆盖开展“学习强国”学习软件的使用学习工作部署，企业迅速行动，第一时间下发通知安排专人负责学习平台的学习使用、信息维护等，并明确实名认证时间，确保党员、群众全覆盖，再次掀起学习的新高潮。
与此同时，通号电气化局党委坚持以人为本，时刻以服务职工群众为出发点，为职工群众办实事、办好事，先后完成职工小家建设、生日祝福发放、冬送温暖夏送清凉等，建立了良好的群众基础，为推进各项党组织工作提供了坚实的的保障。
深化组织转型 发挥规模效应
成立四年来，按照中国通号“一业为主，相关多元”发展战略，通号电气化局结合发展实际，制定“依托铁路、发展多元，立足中原、辐射全国”的经营战略，2018年实现新签合同额同比增长20.73%；产值同比增长19.55%；利润总额同比增长46.67%，三大主要经营指标持续保持两位数的快速增长。
面对严峻的经济形势、激烈的市场竞争、繁重的经营指标任务，企业出台“2018-2020年滚动规划”作为发展指导纲领，始终以“生产经营是龙头”的理念，有计划、有方向，有分工、有指标的逐步拓展营销空间，将经营目标分解为高铁、普速、城轨等类别，采取重点追踪、次第施压、责任到人等措施，多点撒网、重点攻坚，2018年先后承揽工程合同130余项。同时，积极跟踪海外项目信息，并作为唯一一家中国公司通过阿尔巴尼亚铁路项目的资格预审，海外公关效果明显。
科学管理——通过建立健全规章制度体系，优化完善管理流程，让制度管人、管事、管资产，初步形成以管理促发展、向管理要效益的规范局面。一是落实两级企业主要负责人履行推进法制建设第一责任人制度，着重强化法制队伍建设，持续加强全员法制教育。二是落实全面预算闭环管理，按期开展预算执行情况分析、指标预警通报以及经济活动分析会，剖析问题、跟进整改，切实提高财务作用发挥。三是坚定不移推进“三项制度”改革，完善经济效益与工资挂钩的联动机制。
开疆拓土——2018年12月1日，通号（鄂尔多斯市）电气化工程有限公司在鄂尔多斯市正式揭牌。该公司作为中央企业与鄂尔多斯市“深化合作、互利共赢”的新典范，成立后着力在铁路资源优化、线路建设、设备维护及高铁设备研发、智慧城市、地下综合管廊、公路、市政基础建设等方面开展业务，将在服务国家高铁“走出去”战略和“一带一路”倡议实施中发挥重要作用。
深入整合——除郑州地区机关各部门以及所属三家子、分公司外，企业逐步在东南、东北、西北等省市设立区域经营指挥部，组织机构有了明显扩大，企业始终坚持“科学管理、权责明晰、资源共享”指导方针，一步一个脚印，在四年里不断深化机构改革，实现“经营指标再攀新高、经营区域持续扩大、施工能力稳步提升、干部队伍不断充实、企业风貌日新月异”的阶段性目标，助推企业整体工作稳中有进、稳中向好，实现了滚动式发展战略。
四年里，通号电气化局员工人数由2015年5月的300余人增至现在的1100余人，现设机关管理部门12个，附属机构6个，子分公司4家，同时转型物贸公司，成立轨道交通运营维管公司，整建制接收原郑州局设计所。通过组织改革和科学管理，企业已建立起统一、规范、标准的管理体系和平台，充分发挥出预期的规模效应，在优化资源配置、降低成本、提升经营水平、提高生产效率等方面均取得显著的成绩。
加强安全质量建设 保障施工生产运行
安全质量是发展的根基，是永恒的主题。安全工作事关全局，安全责任重于泰山。在四年的改革发展中，通号电气化局始终将“保障安全质量生产”作为首要任务，始终秉承“质量是生命，安全大于天”的理念，坚持“安全第一，预防为主”，把施工质量和安全提升到企业生存与发展的高度来补强，特别是强化涉铁营业线施工的“红线意识”和“底线思维”。通过完善规章制度、提升安全质量人员能力、加强应急预案的制定、组建安全生产指挥中心等多项管理举措以及“安全生产月”“质量月”活动的有效开展，不断强化员工安全质量意识，加强工程施工现场的安全质量管理水平，确保安全质量生产形势的持续稳固。
四年来，随着安全质量管理水平和能力建设的不断提升，企业承揽工程的能力也正逐年增强，在国家、省市重点工程及民生保障工程中发挥出色，全力确保各项工程安全、优质、高效的交付使用。
2018年，全年建设项目172个，其中，续建项目93个，新开工项目79个，已完工项目51个。承建工程先后荣获省部级和“中国通号杯优质工程”“优秀标准文明工地”等诸多荣誉称号，并取得多项授权实用新型专利、科研成果、省部级工法、中国通号级工法等。在中国通号“标准文明工程评选”检查中，企业承建的5个项目一次性通过此次对标检查验收，9个项目获得免检验收工程。
一直以来，通号电气化局把开展QC小组和信得过班组活动作为引导员工创新和标准化管理的有效手段，本着“小、实、活、新”的成果原则，不断提升企业现代化管理水平，先后荣获“全国优秀质量管理小组”“全国工程建设优秀质量管理小组”“全国质量信得过班组”“河南省优秀质量管理小组”等荣誉称号。在中国通号2019年度质量管理小组活动成果评选会上，企业发布的《箱涵顶进分配力设备的研制》《顶进涵低摩阻力滑动支点的研制》等QC成果荣获特等奖、一等奖等多项佳绩。
郑万高铁郑州南站——郑州南国铁动车运用所承担郑州南站始发终到动车组的运用和一二级修任务，设置于郑州南站东南侧。目前，该工程GSM-R移动通信铁塔已成功完成组立，标志着通信专业将进入全新的施工阶段，为后续GSM-R移动通信设备安装、无线覆盖、站场无线通信等施工奠定坚实基础。
陇海铁路改造工程——从施工伊始，就致力于将通信信号项目建成“建维一体化”精品工程，突出“四高一免”和“20化”特色，以高铁施工工艺标准结合既有线设备维修、中修、行车设备强基达标整治，创下全路和中国通号既有线工程施工的典型，得到铁路总公司、中国通号、郑州局集团公司等各级领导单位的肯定和好评。
郑州市西四环——作为中国通号“第一转”工程，郑州市西四环上跨陇海铁路标志性节点工程——首跨陇海铁路转体桥施工，东幅桥转体重量约8500吨，西幅桥转体重量约12200吨，施工采用的T型钢构转体桥设计与施工技术是目前世界先进技术，此技术也是首次在河南省内工程中得到应用。
郑州市农业路快速通道——该工程上跨亚洲最大的郑州北站编组站，整个施工过程均为邻近既有线施工，铁路行车安全压力大，由于施工场地狭小，钢梁顶推采取步履式顶推工艺，顶推总重约9000吨，顶程每次仅有15-20厘米，具有塔柱高、桥面宽、顶推跨径大、斜拉索索力大等特点，该施工所采用的工艺工法创下多项国内第一。
扎实的安全基础，强大的施工生产能力，可靠的质量保障，不仅为企业安全质量筑牢了坚固的防线，更为今后进一步的开疆拓土提供了有利条件。
坚持以人为本 创新体制机制
科学发展观的核心是以人为本。随着企业的不断深化改革，通号电气化局领导班子深刻意识到：只有在改革中创新，在创新中前进，才是企业科学发展的必由之路。为此，企业始终坚持以人为本，在薪酬改革、队伍建设和人才引进等方面积极创新，健全完善机制体制，迈出创新发展的可喜一步。
薪酬改革——为实现专业技术人员职业生涯的多元化发展，积极稳妥推进薪酬改革，对已出台的《通号（郑州）电气化局有限公司机关员工薪酬管理暂行办法》进行修订，引入以岗位价值、个人能力、绩效结果为依据的薪酬体系，有效激发员工的工作主动性和积极性，更有利于提高工作效率，形成一支高素质队伍，为“安全、服务、效益”保驾护航。
队伍建设——按照“六个百分之百”（即：民主推荐百分之百，谈话考察百分之百，党委会讨论决定票决制百分之百，公示百分之百，征求纪委意见百分之百，任前谈话百分之百）严格执行干部选拔任用标准，执行选拔任用程序，对拟提拔人选进行考察，并先后制订完善《领导人员选拔任用暂行办法》《机关一般管理人员晋升实施办法》等，加强领导班子建设和领导人员监督管理，完善约束激励机制，为进一步优化管理人员队伍、提高管理人员素质、畅通选拔晋升通道奠定坚实基础。
人才引进——通过发布招聘启事、现场报名审核、面试等环节，2018年最终招聘各类专业人才46人，一定程度上缓解了专业技术人员紧缺问题。同时，通过参加校园招聘会、专场招聘会以及组织网上投递简历人员面试等多种方式，形成“学校层次提高、优秀生源增长、招聘现场火爆”的良好校招局面。特别是在2018届毕业生中，企业首次招聘法律专业，招聘名额仅3人，吸引了60余名学生参加招聘，为企业招聘优秀毕业生提供了质量保证。
如今的通号电气化局已经尝到了改革创新带来的甜头，随着养老保险分户工作的完成、企业年金大幅增长、补充医疗保险水平的提高，社会保险管理取得重大突破，进一步提高了职工医疗保障水平。同时，扎实做好专业技术职务评聘及员工培训工作力度，在继续加快创新步伐的同时积极巩固创新成果，向学习型、创新型的现代化企业逐步迈进。
四年磨砺，四年发展，四年奋进，四年辉煌。
四年，只是历史长河的一瞬，通号电气化局的发展刚刚迈开万里长征的第一步，站在新起点，通号电气化局将高瞻远瞩，运筹帷幄，以科学规范、严谨笃行、高效和谐的理念，坚持以专业化、市场化发展为目标，厚植廉洁文化，勇担社会责任，传承中国通号精神，在新时代作出新贡献。