6月27日-28日，由中国通号安全总监李民带队到京广扩能新乡项目部对2017年综合管理工作进行验证性评价，通号电气化局副总经理王汉兵，电务公司总经理郭长征、党委副书记（主持工作）兼京广扩能常务副指挥长张宏春陪同检查。
李民认真听取了京广扩能工程的整体工作汇报以及新乡项目部的工程概况、产值完成、工程进展、安全质量管理、集中修期间施工等情况汇报，并对项目部中心料库进行了查看。随后，检查组深入施工一线，全程参与七里营-亢村更换补偿装置、中心锚结下锚的晚间天窗点施工，对既有线施工管理、安全管控、标准卡控、轨道车管理等方面进行了检查。
总结会上，李民首先代表中国通号对项目参建员工为工程建设做出的贡献表示感谢，对京广扩能改造工程项目部在施工战线长、作业难度大等诸多不利条件下，始终保持良好的安全质量业绩表示充分肯定，明确2017年中国通号对安全形势的认定，深入传达中国通号在工程建设中对安全、质量等方面的投入和对既有线施工的重视。
李民对京广扩能新乡项目部施工有序、精心敬业、按规矩做事、按标准落实的管理工作表示肯定，强调五个方面重点工作：一是防护人员的设置必须到位。筑牢驻站联络员、远端防护员、现场防护员三层防护体系，远端防护员必须做到不漏车次，及时登记，确保作业人员的绝对安全。二是特种设备、特种人员、各岗位人员安全操作规程编制内容要全面。内容要包含工作范围、作业前、作业后及风险控制点。三是借鉴其他企业重大隐患排查管理的经验，界定标准，判明规范，切实指导实践工作，编制操作性强的隐患排查制度、堵塞安全管理漏洞。四是注重细节管理。通过抓小防大透视项目管理，确保安全、质量工作处于可控状态。
王汉兵表示，在下一步的施工中，通号电气化局将着力做好以下三方面工作：一是牢固树立管生产必须管安全的理念，认真对待检查中所出现的问题，及时整改。二是把问题分解，落实到人，从思想认识、现场卡控深层次分析原因，堵漏洞、促管理。三是认真汲取先进企业的管理经验，不断提升工程管理水平。