5月18日，电务公司召开专题会议，针对铁路施工的“黄金期”，组织号召各级单位紧抓施工有利时机，以打造精品工程为目标，强管理、保落实、抓培训，严把施工质量关和安全关，强化施工现场把控。
会议要求全体干部员工认清形势，查找差距，攻坚克难，大干快干，全面迅速掀起项目建设新高潮。一是强管理，全面推进施工进程。结合公司现阶段20余项工程的同步推进，随着生产任务的日益繁重，不断加大管理工作标准。做好轨道车、施工天窗点兑现的进一步加强协调，合理调配人员设备，以抓好施工现场管理为落脚点和出发点，努力营造齐抓共管的管理格局。二是保落实，重点把控施工安全。抓安全意识，对安全风险进行提前研判。抓规范标准，进一步规范施工流程。抓制度落实，推进到施工安全质量管理的全过程。四是抓现场管理，各级领导干部、机关各部门要俯下身子、紧盯一线，严格落实干部包保制度。三是抓培训，稳步提升全员素质。持续深入安全质量、管理人员培训，各项目部进一步加强对新工的培养，根据工作岗位组织引导大学生进行专业知识学习。四是开展法治建设宣传教育活动，各单位要有计划、有步骤地扎实推进，确保法制宣传教育取得实效。