为提升企业市场经营水平，加快企业发展步伐，3月13日，集团公司组织召开2018年经营工作会议。对企业2017度经营管理工作进行全面总结，研究安排 2018年度市场开发工作目标。集团公司董事长马红林、总经理柳明宇等领导出席会议，机关各部门、各子分公司、北方区域指挥部及市场营销人员共计50余人参加会议。
会上，各单位分别对2017年度的经营承揽情况、下一阶段的工作思路及重点项目的跟踪情况进行了汇报。
集团公司市场部就2017年度经营工作的完成情况进行汇报，并结合2017年度市场经营工作过程中遇到的问题，分析了企业面临的市场形势，明确了下一步的任务目标。提出了“五个必须”的工作原则，即：必须牢固树立市场营销工作在企业的龙头地位；必须把市场营销目标与企业发展目标相结合；必须坚持探索创新市场经营模式；必须在市场营销工作中充分发挥两大股东优势；必须有效调动广大经营人员的积极性与主动性。
会上，副总经理张立华结合经营指标完成情况、区域经营推进、经营管理制度、经营开发能力、海外项目进展五个方面对2017年度经营开发工作进行了细致分析，并对2018年所面临的市场格局及发展方向进行了研究。
柳明宇对现阶段市场经营工作给予了肯定，并提出三点要求：一是由集团公司市场部牵头汇总企业在市场经营过程中发现的问题，集团公司将进一步研究制定各项方案措施，确保经营开发工作的有序开展。二是以铁路为重心，其他业务齐头并进的市场发展思路，在市场营销工作中，明确方向，把握得体。三是提高眼界，学会反思。经营队伍要团结一致，整合好现有的市场资源，做到“一个拳头打出去”有方向、有力度。
马红林首先强调了市场经营工作的重要性，对下一步工作指明方向，要求全体市场营销人员“不忘初心、牢记使命”在自身工作岗位上发光发热。结合2017年度市场经营情况，马红林提出：一是转变观念、提高认识。坚决消除“等、靠、要”的思想，抛下面子，迈开步伐。二是立足当前，发挥比较优势，健全组织结构，发挥整体效能。三是正视存在问题，勇于开拓创新，“胆子再大一点，步子再快一点”。
马红林要求：一是每月召开市场营销分析会，使市场营销工作有序、高效、可控。二是市场经营工作划分区域经营，领导班子成员进行定点挂靠。三是日常经营工作中，成立专项公关小组。四是经营团队建设要遵循“走出去，请进来”的发展策略，在日常工作中多学习、多思考。