1月9日，集团公司组织召开工程经济管理工作会议，对企业2017年经济管理工作进行全面总结，部署安排2018年各项工作。集团公司总会计师王昭仕出席会议，各子分公司分管领导、经管部负责人及专职经管人员共计50余人参加会议。
会上，各子分公司结合2017年完成产值、项目盈亏、2018年可施工产值、已完工项目经济核算等情况的经济数据进行了梳理汇报。
集团公司经管部就经管工作的具体业务开展、下一步工作要求等进行了布置，并组织试点项目和经管人员开展工作经验交流研讨。
王昭仕首先对集团公司2017年经济管理工作在验工计价、劳务管理、责任成本、二次经营等方面取得的成绩给予肯定，对企业经管工作所面临的形势进行了分析指导，要求全体经管人员要把“以经济效益为中心、以成本管理为主线、以增收创效为重点，打造通号电气化局大成本格局”作为工作目标，并对2018年经管工作提出要求：一是严把六个关口，提高业务水平。二是全面推行项目成本的实施策划。三是实行目标管理的刚性约束。四是进一步完善内控体系。五是坚持两级管理和三层考核工作。六是严格工程项目合同的清算、决算工作，确保应收账款足额收取。七是加强各项制度的完善建设。八是切实将经管工作全面纳入绩效考核。
此次会议的召开，在全面梳理盘点企业经管工作数据，夯实经管工作基础的同时，为企业经管系统工作人员提供了相互交流学习的机会，提高了经管工作人员对开展好工程经济管理工作的重要性和紧迫性有了更加充分的认识，增强了自身工作的责任感和使命感，将进一步促进企业经管工作的顺利开展。