2017年12月29日，电务公司召开工作会，会议全面总结公司2017年度整体工作并对2018年度重点工作进行部署。 公司领导班子、副总工程师、各部门及各分公司、项目部负责人共计30余人参加，会议由公司总经理郭长征主持。
会议首先对公司2017年度调研情况进行总结通报，要求全体干部职工以全面建设高素质、专业化干部队伍为目标，坚持德才兼备、以德为先，打造一支有素质、有品行、有作为、有担当的精英队伍。全体干部职工必须统一思想，不忘初心，奋勇拼搏，把电务公司做强做大做优作为工作重点，结合工作实际，理清思路，并对做好2018年各项重点工作提出要求。
一要坚持业务经营与内部管理两手抓、两手都要硬。正确处理好业务经营与内部管理的辩证关系，要求各单位在全力以赴抓好经营目标任务的同时，高度重视内部管理工作。各级领导班子要带头重视、带头抓，带头落实、带头查，不断提高企业经营管理水平。
二要牢固安全发展理念不动摇。各单位要站在政治高度做好安全管理工作，面对严峻形势，坚持强基固本，持续从严管理，弘扬“生命至上、安全第一”的思想。坚决落实好郑州铁路局353号文件要求，根据实际施工生产情况，完善安全生产责任制，提高防范和抵御安全风险的能力，各分公司、项目部党政领导做到同责同担当，发挥核心作用，坚持常抓不懈，坚决遏制安全事故的发生。
三要做好2018年产值部署工作。各项目部要深入谋划2018年一季度工作安排，充分发挥优势和各级协调职能，在保证工程进度有序推进的同时，做到产值计划合理分配。
四要全面梳理并健全各项制度，提高干部员工的执行力，确保各项管理制度的有效贯彻执行。机关各部门对出台的文件进行摸底清查，根据公司实际情况进行完善，确保文件的可操作性。各单位在执行过程中，保持信息沟通渠道的畅通，及时做到上情下达，下情上报，共同推进企业管理建设工作。
五要全公司上下要以全新的视角、敏锐的眼光、开放的思维看问题，充分发挥主观能动性。公司未来持续、健康、稳定的发展依赖全体员工，号召全体员工善于用新思路、新办法、新作为、新手段去解决实践中的问题，全面抓好各项工作落实。