11月26日，集团公司总经理柳明宇到电务公司承建的陇海线接触网更新改造工程检查指导工作。
在认真听取了陇海项目部负责人对施工进度、重大节点工期、重难点卡控和安全生产管理等方面的工作汇报后，柳明宇详细询问了项目在施工中所遇到的困难，结合现场施工中所遇到的问题，柳明宇对陇海项目部工作提出要求：
一是直面问题，提高认识。面对当前施工生产中遇到的困难，全体员工要树立大局意识，增强危机感和责任感，充分发挥自身优势，进一步坚定信念和信心，千方百计打破困境，顺利实现年度目标。
二是谋划全局，重视细节。本着高起点、高定位的要求，科学施组，合理组织。结合当地环保政策和大的施工环境，提前树立风险意识，做细谋划，做足准备，做好预案。
三是卡控关键，确保安全。认真汲取近期其他单位发生的安全事故教训，加强对353号文件的学习宣传与贯彻落实，做好现场防护人员安全知识再学习、再培训，抓好轨行车辆的管理，落实作业过程“一站一区”盯控，强化过程监督，确保生产施工安全可控。
四是做好“双标”工作。注重项目标准化建设，让标准成为项目生活中的一部分，做到日常管理标准化、现场施工作业标准化，争做典型，树好标杆。