近日，电务公司结合经营生产现状和特点，在全公司范围内开展“大干100天，收官总动员”劳动竞赛活动，多措并举，齐抓共管，在各项目全面掀起施工大干新高潮。
为确保顺利完成年度生产任务，电务公司积极采取多种措施：一是定期组织召开生产工作推进会议，统一安排，周密部署，认真做好四季度施工生产的推进落工作实。二是以党建促生产，及时下发《关于开展“大干100天，收官总动员”劳动竞赛的通知》，充分发挥党建思想政治工作的服务保障作用。三是领导班子主抓落实，深入施工生产一线，亲自督导盯控项目施工生产工作推进情况。四是建立健全考核激励机制，采取“月度考核，当月奖惩”的方式，将重点工程纳入月度绩效考核，充分调动广大员工的劳动积极性。五是积极做好项目施工生产的宣传报道工作，在各项目营造施工大干的良好舆论氛围。
活动以来，电务公司各项目部积极响应活动号召，全面高效地做好四季度施工生产推进工作。通信信号分公司再次对员工进行岗前安全教育培训，进一步增强员工的安全意识，提高安全防护能力，保障施工现场人身、行车和生产安全；陇海项目召开集中修动员会，制定出“坚定‘三心’、紧咬目标、精准发力”的冲刺“作战图”，倒排工期，挂图作战，采用平行施工的方式促产值、增效益；内蒙古东乌铁路活蚕沟站电气化改造工程项目全体员工战严寒，斗风雪，始终奋斗在施工一线，不断加快施工进度节点的同时，为下一阶段开拓市场奠定坚实基础；京广扩能项目充分利用集中修天窗点，推行新工艺、新机具，从技术上严格把控测量、计算、预制、安装四个关键环节，科学组织，不断提高施工效率。
目前，电务公司已将持续掀起施工大干作为常态化工作来抓，各项目正在以只争朝夕，时不我待的紧迫感和责任感，紧密围绕全年生产任务，鼎力推进各项施工重点工作，全面掀起确保完成年度生产目标的新高潮。