9月25日，通号电气化局召开专题会议，全面部署党的十九大前后安全稳定工作，这是企业坚持社会效益和经济效益两手抓的一个缩影。成立两年来，企业发展呈现健康平稳的良好态势。今年6月，领导班子进行了调整，新的领导班子进一步强化管理、规范运作，努力积聚人才、增收创效，带领全公司800多名干部职工以创业者的姿态奋力前行。
抓管理，促“关键少数”动起来
今年6月以来，企业新的领导班子认真分析形势，认为公司还存在着资质较低、参与市场竞争能力较弱、外部市场没有打开等诸多难题，而建设一支敢打硬仗、能打胜仗的领导干部队伍，无疑是破解难题的首要任务。
于是，在深入考察研究的基础上，经严格组织程序，企业组织对四个下属单位领导班子及机关8个部门机构设置作出了优化补强，先后调整了12名领导干部。同时，将营业收入等7项经营指标分劈到主管领导、责任部门和责任人，形成了上下权利明晰、责任明示的工作格局。
实际工作中，主要领导以身作则，率先垂范，企业两级领导班子成员坚持在重大决策、重点工程面前主动上手协调、盯控，并加强与中国通号和郑州铁路局这两大股东相关部门的对接包保分工，及时协调工作、反映情况、汇报进度。
今年以来，企业进一步强化了督办机制，督办重点工作200余件次，通过让领导干部“动起来”，带动企业上下工作效率高起来。
练内功，把安全质量控起来
质量是生命，安全大如天。今年以来，通号电气化局紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，按照“横向到边、纵向到底”的原则，针对质量、安全、进度三大重点工作，梳理出18项条款、85个分项内容、261项具体内容，完成了1册管理手册、28册程序文件和14册部门工作手册的编写，努力为安全质量工作正本清源打好基础。
通过充分利用安全生产大检查等机会，企业先后对19个在建工程指挥部、25 个在建项目工地进行安全检查评估，共发现 413 项问题或不足，限期整改销号。同时，对10个安全管理先进集体和 33个安全管理先进个人进行了通报奖励，并组织对工程设备进行了系统升级补充，提高了保证工程安全质量进度的能力。
严格科学的安全质量把控工作，确保了建设项目的高质量完成。企业承建的郑州市农业路快速通道工程，跻身中国通号65个“优秀标准文明工地”行列；大唐电厂线等相关工程，得到业主单位和地方政府的广泛认可。
截至9月30日，通号电气化局实现连续安全生产868天。
拓市场，让经营业绩靓起来
企业竞争，说到底还是市场的竞争。通号电气化局坚持“以发展‘四电’工程为核心，以土建、工业、物资贸易、海外业务、新兴及其他业务等5大板块为主体”的发展战略，努力扩大市场占有份额。
今年以来，企业紧抓铁路内部、中原地区市场不放松，同时，充分利用地域、信息、资源等方面的优势，增强自主谋划外部市场的经营动力，为公司发展蓄力，在不断加快推进京广扩能改造、西陇海接触网改造工程等主营业务，积极参与到中国通号智慧城市、海绵城市等新兴业务的市场开拓过程中，研究发展地铁、城轨等业务的可行性，努力开辟全新经济增长点，逐步形成主营与多元互为支撑、两轮驱动的经营局面，同时与多家企业建立合作伙伴关系，为经营创效增添了后劲。