继9月15日集团公司召开经营工作推进会之后，郑铁公司领导班子高度重视、迅速着手，认真对照年度生产经营目标，安排部署重点工作，制定多项有力措施，发起全力冲刺，确保年度目标任务圆满完成。
该公司立即组织召开由各指挥部、项目部和机关部门负责人参加的经营工作推进会，学习传达集团公司生产经营工作推进会议精神，结合公司各项目工程进度和产值完成实际，讲清当前严峻形势和下步攻坚重点；公司班子成员与各指挥部、项目部负责人逐一约谈，详细了解各项目经营实际、存在困难，逐项研究对策，明确产值任务；指挥部、项目部分层召开贯彻落实会，层层传递压力，明确目标，打开思路，倒排进度，加强管控，确保年度产值目标兑现。
该公司狠抓各项工作落实，要求各项目负责人将目标产值细化分解，明确各阶段具体工作内容和完成时间节点，严格过程控制，确保有序推进；加强与铁路局、市政、施工队等单位的沟通协调，充分发挥主观能动性，利用好施工各阶段特征，打破常规施工思路，化被动等待为主动出击，最大程度减少因客观因素造成的停工空档；强化资金的集中管理和计划管理，进一步完善应收账款催收和成本管控制度，提升资金运作力；机关各部门通力配合，开辟“绿色通道”，高标准、高效率做好手续办理和协调服务工作，多方联动，集中精力全力冲刺产值目标。
同时，该公司注重“大干快上”氛围营造，积极筹备开展“决战四季度”主题活动，号召公司上下主动出击，开疆扩土，抢抓工期，迎难而上，千方百计完成产值目标；在公司《行进》期刊开辟专栏，集中报道一线“争抓抢干”特色做法和先进事迹；以“喜迎十九大”为契机，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，积极转作风、促实干，进一步加强全员执行力建设，确保年度生产经营目标的圆满完成。
