8月11日，通号电气化局总经理柳明宇到电务公司进行项目推进情况调研。
总经理柳明宇在听取电务公司工程进展汇报后，对如何加快推进电务公司下步工作提出具体要求：一是千方百计，期到必成。面对当前施工生产遇到的种种困难，公司上下要齐心协力，精心组织，京广扩能、西陇海等重点项目要严格按照时间节点，想尽办法咬紧牙关，坚决完成年度施工生产任务。二是规范程序，有理有据。严格按照规范流程办事，积极与配合单位协调各项施工生产工作，同时要做好书面材料的记录和保存，办事有法有章，有据可依。三是转变观念，加强沟通。要加快转变思想观念，端正“等、靠、要”消极不作为态度，与路局各业务处室建立起沟通协调机制，争取更多的外部支持，实现日常工作的无缝对接。四是畅通信息，积极协调。针对电务公司承建项目工程小而散、组织困难、安全形势严峻等现状，公司内部要相互及时沟通，杜绝推诿扯皮的现象，精心谋划，攻坚合力，坚决完成今年各项任务指标。