8月9日，通号郑州电气化局召开上半年经济活动分析会，机关中层以上人员，各子、分公司及部分项目部主要负责人、总会计师、财务和经管部门负责人参加会议。
各企业，集团公司相关部门分别汇报上半年主要经营指标完成情况，以及采取的主要措施和下步重点工作。总会计师王昭仕作上半年经济活动分析报告，并对预算管理、“两金”压控等8个方面的工作提出改进要求。
总经理柳明宇强调了四点意见:一、安全质量是底线。安全生产是集团公司的政治红线、职业底线，要求各企业把安全质量作为增收创效的前提和保障；二、目标任务是王道。各企业要倒排时间进度，抓好施工组织，确保完成年度经营任务；三、经营管理是抓手。各企业、集团相关部门要做好项目经营的全过程分析，促进生产经营的有序开展、无缝对接；四、开疆扩土是源泉。各企业要彻底摒弃“等、靠、要”的消极思想，与集团公司一道，主动出击，找米下锅，确保经营工作的长期可持续发展。
董事长、党委书记马红林在讲话中指出，一要加强学习，提高素质。要求按照“管理+技术+服务”的理念，抓好基层、基础、基本功，全方位提升经营管理水平；二要解放思想，转变观念。要求倾斜一线，处理好人员、观念、素质之间的协调统一，调动各方增收创效的积极性；三要利用既有资源，发挥最大作用。要求眼睛向内，思考问题，创新科技工艺，加强内部组织，增强与股东单位职能部门的沟通协调，最大程度发挥既有资源的作用。
