近日，通号电气化局郑铁公司逐级召开“四标一体”贯彻落实推进会、研讨会，学标对标、查漏补缺、完善机制，全力推进标准化建设，在公司上下掀起了“四标一体”宣贯高潮。
该公司逐级成立“四标一体”学贯领导小组，党政正职亲自挂帅，明确牵头部门和阶段工作目标，从落实岗位职责、严格考核制度入手，将贯标与实际工作紧密结合，消除管理体系运行与实际工作脱节的弊端。
该公司由技术开发部牵头，组织相关职能部门人员，将公司管理的程序文件，按职能业务逐一讲解、学习，同时，通过不断讨论、修正完善，使得每个程序文件都尽量符合公司管理实际，切实做到管理体系与公司日常管理、标准化建设无缝对接。
7月份以来，公司各级召开“四标一体”宣贯会36场次，解决问题60余项，大大提高了公司员工学标贯标的意识，确保了“四标一体”管理体系有序推进。
