2017年5月20日至6月30日，通号（郑州）电气化局郑州铁路工程有限公司面对严峻的经营形势压力和产值目标挑战，大力开展了“打好歼灭战，奋战40天，收官上半年”劳动竞赛活动，多措并举、主动出击，以实际行动确保了上半年经营产值目标顺利完成。
一是加强组织领导，实现责任到底。公司、各指挥部、项目部逐级成立“打好歼灭战，奋战40天，收官上半年”劳动竞赛活动领导小组，明确领导小组成员及具体职责分工；各指挥部、项目部结合工程进度实际，制定多种形式的劳动竞赛活动方案，划分领导小组分工包保重点，为各项工作有序推进提供组织保障。
二是分层动员部署，实现层层加压。5月19日，公司层面召开专题视频会，对劳动竞赛的工作主题、具体指标、保障措施、奖励考核等方面进行详细部署；各指挥部、项目部迅速分层召开专题动员部署会，结合实际挑战产值目标，研究方案对策、明确节点指标及责任分工、倒排施工进度，确保期到必成。
三是营造浓厚氛围，实现全员联动。利用点名会、班前会、学习会等时机，为员工讲解形势任务、广泛动员发动；通过在工地、学习室等人员集中、醒目的位置悬挂宣传条幅、摆放活动图版，营造浓厚活动氛围；同时，利用QQ办公群、微信群第一时间宣传报道一线工程进度和节点目标完成情况，激励各项目相互学习、你追我赶、主动出击、全力以赴，为顺利完成产值目标奋斗。
四是严格过程控制，实现卡控到位。各级劳动竞赛领导小组，靠前指挥，积极深入生产前沿，抓管理、盯关键、转作风、促进度；党员干部、管理人员带头放弃双休日，紧盯现场安全和工程质量；以“安全生产月”活动为契机，开展安全风险排查整治，及时发现、解决生产中的难点和问题；针对防暑降温、防洪防汛等阶段性安全风险，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定安全卡控措施，在保证安全的前提下，全力抓好施工进度。
五是严肃追踪考核，实现考核到人。结合实际制定《各项目部挑战产值计划表》，明确具体保障措施和奖罚标准，从人力资源配置、资金协调、技术咨询、现场支援和关心职工生活等方面给予全方位支持；建立“首问负责、责任追究”机制，加大日常检查考核力度，发现施工中存在严重违章行为或工程进度推进不力的，在周工作例会上对相关责任人进行点名批评，真正做到“红脸冒汗”，切实防止问题反复。据统计，在劳动竞赛活动中，郑铁公司在建33个项目均得到了有序高效推进，圆满完成了4.53亿预定产值目标，活动成效显著。