7月17日，通号郑州电气化局中原公司召开领导班子安全反思会，针对安全管理方面存在的问题进行深刻反思，领导班子成员先后在会上作反思发言。
会上，公司领导班子认真学习了《通号（郑州）电气化局有限公司关于对中原铁路工程有限公司安全管理问题的通报》，对照通报提出的问题，紧密结合工作实际，从思想认识、精神状态、专业管理、履职担当等方面深刻反思自身问题及工作缺陷，深入剖析问题根源，制定切实可行的自我整改措施，也对公司的安全管理、干部包保、技术卡控等工作提出建议。公司党委书记代表领导班子从班子、作风、管理三个层面进行深刻反思，并对下步工作提出要求。
会议指出，近期的安全隐患暴露出公司安全管理缺陷，必须大力整改。一要正视问题，抓紧整改。要高度重视、正确对待此次韩潘路项目工地安全隐患所暴露出的问题，牢固树立“安全发展的理念”，切实提升干部职工的安全意识。同时，梳理今年以来项目部反映的各类问题，明确责任领导、责任部门和完成时间，班子成员带头落实责任、加强协作，形成抓整改的整体合力。二要强化学习，打牢支撑。突出“人”这个管理主体，常态化开展贴近现场、贴近实际、贴近专业的教育培训工作，采取“走出去”“请进来”等方式，抓好中层以上管理干部和专业技术人员等的技术业务培训，强化保安全的人才支撑。三要突出重点，盯紧关键。对各在建工程项目的施工安全风险点、关键点和薄弱点进行定量分析，制定检查手册，完善作业指导书、安全预警和应急处置体系，加强对关键岗位、关键作业、关键环节的过程控制以及对安全风险的科学研判和对突发状况的应急处置，做到防患于未然。四要加强监督，抓好落实。成立干部作风检查组，采取重点检查和随机抽查相结合的方式，对各在建工程项目的干部包保履职情况、施工安全情况进行督查，确保各项规章制度、工作标准、岗位职责落到实处，真正做到“说、写、做”融为一体，切实保障施工安全。