7月4日，通号郑州电气化局董事长、党委书记马红林，总经理柳明宇，党委副书记、工会主席闻东来到电务公司进行调研。电务公司领导班子成员、各部门相关负责人参加调研会。
会上，电务公司总经理郭长征就上半年生产经营运行情况、当前存在的困难以及下半年工作重点等方面进行了简要汇报；电务公司党委书记张连成结合对公司基层单位的调研情况进行了党建工作的汇报。
马红林在认真听取了汇报后，针对电务公司目前发展中存在的困难，结合当前生产经营发展形势提出三点重要要求：一要认清形势，解放思想，转变观念。目前，已经进入7月份，集团公司产值完成情况不容乐观，按照今年的产值目标还有一定差距，下半年任务重、形势严峻。一是思想上的转变，根据今年经济指标要求，电务公司全员上下要团结一心，发挥积极作用，一切以产值效益为中心，坚决完成各项指标任务；二是岗位上的转变，消除理念，进一步加强干部职工的业务素质和业务能力，特别是要补齐接触网、电力专业的短板，强化四电优势；三是由铁路圈向综合圈上的转变，充分利用股份公司和集团公司的资源优势，主动出击，冲出郑州铁路局，积极开拓经营市场。二要艰苦奋斗，砥砺奋进，深耕细作，加强沟通。消除“等、靠、要”消极思想，加强与业主、设计、监理等各单位的沟通，注重信息化项目建设，做好项目经营管理工作，特别是成本管理和二次经营，积极作为，为公司效益最大化创造条件。三要集中分析，先易后难，全力以赴完成各项任务。电务公司下半年要认清大局，集中力量，健全完善激励和考核机制，加强队伍建设，全力推动经济发展向上、向好。
柳明宇提出以下几点要求：一是提振信心。当前由于资质低和业务拓展等问题，困扰着公司的发展，上半年产值完成情况没能达到时间过半、任务过半的要求，面对施工生产上遇到的种种困难，要树立大局意识，坚定信念，增强危机感，强抓落实，攻坚克难。二是加强轨道车管理。认真学习近期发生的“4·15”、“4·27”、“5·25”、“6·29”等轨道车事故案例，汲取教训，加强与路局之间的沟通，高度重视轨道车运行使用管理。
闻东来指出，电务公司领导班子要认真领会、学习和消化马红林董事长、柳明宇总经理提出的具体要求，面临下半年市场开发、施工生产等各项挑战，各级党工团组织要积极发挥作用，全面抓好落实各项指标任务，努力提升企业整体经营管理水平。
此次调研，为电务公司下半年发展方向明确了方向，电务公司将团结一致，锐意进取，为坚决完成全年生产指标而努力奋进。