电务公司为确保2016年施工任务的完成以及实现公司全年安全生产目标，结合安全生产现状，在全公司范围内开展“大干两个月、实现安全年”活动。
一、明确目标，健全机制。为确保活动的顺利开展，公司成立以党委书记张连成、总经理郭长征为组长，副总经理及各部门主要负责人为组员的活动领导小组，全面负责活动的开展和督导检查。活动以贯彻 “安全第一、预防为主、风险控制、综合治理”方针，从安全质量环保的组织保障、制度保障、基础管理、过程监控、教育培训、安全文化建设、设备安全管理、事故处理与应急救援等方面进行检查评比，进一步规范安全生产管理工作，打好年度施工安全攻坚战，确保全年安全目标的实现。
二、认真部署，周密安排。一是结合目前公司承建项目的特点，将活动分为在建实体项目组、机关组，分别制定安全考核指标。其中，项目组按专业分为供电和通号2个组，分别对京广扩能项目、西武匠供电设备改造项目、洛阳北上行场信号楼改造工程、商北编尾改造工程、邓州物流专用线等10个工程项目进行评比和考核。机关组以公司机关各职能部门为单位，对在建项目进行安全包保，按照活动要求对包保项目完成检查督导，确保包保项目不发生责任事故。二是逐级签订施工安全包保责任书。由项目部对架子队，架子队对施工小组，施工小组对个人，共计签订17份责任书，保证关键岗位、关键工序、关键时段、不良天气要有项目管理人员包保，包保要有安排、有记录。
三、营造氛围，全员行动。为将本次活动落到实处，真正做到保安全促生产，自活动开展以来，公司各层级充分利用标语、板报、宣传栏、会议、网络等形式进行宣传，层层落实活动要求。各分公司、项目部结合施工开展情况，开展多种形式的安全教育，营造活动氛围，提高广大职工对安全生产重要性的认识，增强全体干部职工的安全意识和安全责任心。
目前，电务公司各项目年度施工生产任务已进入倒计时，公司全体干部职工以饱满的精神状态奋战在各自的工作岗位上，为顺利开展“大干两个月、实现安全年”活动，实现施工生产、安全质量双丰收奉献自己的力量，为优质、高效、按期完成各项施工任务奋勇拼搏！