为进一步提高各单位工程经济管理人员的理论水平和实际工作能力，贯彻落实好股份公司《责任成本管理指导意见》，推进工程项目经济管理工作的开展，不断提升项目综合经济效益，通号（郑州）电气化局根据企业管理与发展需要，于2016年11月23至24日举办了工程经济管理培训班，来自所属单位经管、工程、物资、财务、项目部等部门和岗位的50余人参加了为期2天的培训。
培训主要内容有验工计价管理、劳务管理、二次经营管理、责任成本管理、工程费用管理、工程预算管理等。通过培训，进一步提升了所属企业管理人员对工程项目经济管理工作的认识，对工程经济管理有了较系统的理解，熟悉了开展工作的方式方法，对提高工程项目经济管理与盈利能力，加强和规范项目成本费用管理，构建科学有效的工程经济管理体系具有积极作用。