“在困难和挑战面前，我们一定要振奋精神，坚定信心，不畏艰难，以坚韧不拔的精神状态，真抓实干，拼搏进取，确保完成全年各项工作任务，为通号郑州电气化局圆满完成经营任务作出应有的贡献”。
10月28日下午，通号郑州电气化局中原工程公司大会议室里，正在召开公司“大干七十天确保完成全年经营任务动员会”，干部职工聚精会神，认真聆听总经理杨松的动员讲话。
2016年是公司全面深化改革的关键时期，如何让职工转变观念，适应新形势，公司领导班子按照“深化转型，规范管理”的中心思想，着眼企业发展深层次问题，紧密围绕公司改革、生存、发展积极开展工作，勇往直前，奋力拼搏，保证了职工队伍稳定，施工安全有序推进，各项工作稳定发展，圆满完成各阶段目标，取得了可喜的成绩。
沁阳电厂铁路专用线项目经理王宝良、郑州东区项目指挥部指挥长杨勇、河南丰利石化专用线项目经理胡峰代表在建项目经理发言，纷纷表示，要在2016年剩下的七十天里，加大考核评比力度，严格奖罚标准，明确施工重点和详细的工期保证措施，将生产计划细化到每月、每周、每日；采取交叉平行施工，实行多工种多工序相互穿插，紧密衔接施工作业，充分利用空间和时间，有效发挥人力、设备效率，全力以赴加速工程进度，为完成公司年终经营目标做出积极的贡献。
公司党委书记付蔚莉要求各在建项目工地，制定施工详细计划，倒排工期，迅速掀起“大干七十天 冲刺安全年 ”施工高潮，每名党员要在工作中发挥先锋模范作用，以实际行动带动全体员工迎难而上、攻坚克难、奋力拼搏、共创佳绩。