10月8日，对于郑州东区域指挥部的刘练功来说是个好日子，他利用一天时间就完成了中牟县广惠街上跨陇海铁路立交桥工程、中兴路穿越陇海铁路立交改扩建工程、韩潘路下穿陇海铁路立交桥工程3个项目工地10个部门12个人的签字盖章任务。
以往工程项目的合同必须由项目经理亲自去签，每签一个合同至少需要几天的时间。如今，所有的合同有专人负责去签，一个人就可以轻松搞定，这是该公司实行工程项目区域化管理带来的变化。
去年5月，中国通号与郑州铁路局强强联手，成立了中国通号（郑州）电气化局集团有限公司。作为企业的参与者、经历者，通号郑州电气化局中原铁路工程公司领导班子及时调整工作思路，主动适应市场，努力实现观念转变、市场转移和管理转型，根据工程地域特征，大胆提出项目区域化管理和经营。
为推进工程项目区域化管理，该公司于今年5月成立郑州东项目区域指挥部，管辖中牟县广惠街穿越陇海铁路立交桥工程、前程路下穿陇海铁路立交桥工程等九个项目工地，以此实现区域内各种资源的合理利用，有效控制工程工期、质量、成本和效益。
区域指挥部成立后，专门负责组织协调，制定了统一的合同、物资、验工计价等管理办法，简化了办事程序，提高了工作效率，实现了资源和技术共享。随时对区域内的现场人员、机械、设备、施工工艺、安全管理等进行检查和监督，使安全保障和工程质量大大提高。
“前程路泵房的施工方法和预算问题一直得不到解决，会上，各项目经理根据自己工地的类似情况，提出了建议。”指挥长杨勇介绍，指挥部每半个月开一次例会，详细了解项目进展情况，商议解决和处理现场施工过程中出现的各种问题，有效促进了工程优质、高效的完成。
郑州东区域指挥部的成立，为企业带来了勃勃生机。尝到甜头的通号郑州电气化局中原铁路工程公司相继又成立了洛阳区域指挥部、零小及更新改造工程项目指挥部。
新的管理打破了传统施工单打独斗的行业模式，通过“联盟”整合各方资源，形成了小项目大区域施工管理新格局。同时，他们以在建项目为依托，积极主动与地方政府部门联系，保障工程建设的内部和外部环境，争取更多市场份额，力争将区域市场做成最有生机、最稳定、最有发展前景的标杆，推动企业效益快速攀升。