2016年9月6日，通号郑州电气化局总经理马红林到京广扩能施工项目工地调研，并对施工安全、质量及进度提出要求。
一、梳理方案，细化施组。以2017年9月为完成京广扩能项目主体的施工节点，各项目部要倒排工期，以铁路局集中修为契机，细化施工方案，全力以赴推进施工进度，并在集中修结束后召开总结会。结合施工进展情况，组织召开专题会、现场会等，为后续项目的发展夯实基础。
二、整合资源，集中力量。依法合规的组织施工队伍，以树立问题意识为先导，构建倒逼机制为手段，发挥自身优势。同时，要认清管理中存在的不足，不断加强内外沟通协调工作，学习好的施工经验和做法，确保施工任务圆满完成。
三、安全为天，警钟常鸣。集中修期间，面临着施工现场复杂，点多、线长、人员分散等情况，要严把安全关键环节，牢固树立“安全为头等大事”的理念，严格执行《营业线施工管理办法》，深刻汲取其他单位的事故教训，做到警钟长鸣，确保施工安全万无一失。
四、生态环保，文明施工。按照郑州市委书记马懿在视察107国道项目时提出的“环保，既是发展也要达标”要求，把环保问题列入项目管理工作的当务之急，杜绝因环保问题发生的“被停工”现象，以免耽误工期，在下一步施工中，各专业项目要引起高度重视。
五、择优施教，助力发展。在施工中，要不断提高施工工艺水平，加强与北京局、上海局的沟通学习，抽调有能力、有责任心的员工到总公司、设计院进修，全面提升人员素质，完美诠释企业的“工匠精神”。
六、坚定信心，团结一致。加强团结，相互支持，取长补短，形成合力。在集团公司的大力支持和统筹兼顾下，完成好各专业的施工任务，充分发挥品牌、资质优势，谋划好明年“走出去”的企业发展目标。
七、以身作则，高度重视。各级干部必须深入现场，到施工一线发现问题、解决问题。组织好人员、完善好计划、规划好方案，发挥干部的榜样力量，充分调动人员积极性，充分利用好此次铁路局集中修天窗进行施工。
马红林强调，电务公司全体干部员工要解放思想，实事求是，积极行动起来，依托项目创造业绩，切实推进京广扩能项目的各项工作，确保项目期到必成。