7月12日，郑铁工程公司召开2016年下半年工作动员会，所有参会项目经理在会上立下军令状，向全年任务目标亮剑进军。
为全面完成全年任务目标，该公司超前预想，统筹谋划，层层分解任务指标，将任务指标分劈到每一个项目，按照合同工期合理编排施工计划，将施工计划细化到每一月每一周，并根据施工计划完成情况加强对项目的动态监控和定期考核，确保下半年施工任务能够按计划完成。针对下半年密集开工所面临的工期进度和人员紧缺的压力，为保证正常的施工进度不受影响，该公司一方面提前着手调配人力、物力，做好项目前期施工调查、项目策划、物资供应等工作；另一方面提前做好技术准备工作，指派专人负责施组、方案、要点计划的报批和盯控，为项目进场做好充分的基础工作。同时，公司成立征迁协调领导小组，安排专人负责与地方政府、相关单位进行沟通协调，加大力度协助地方政府办理征地拆迁事宜，确保工程项目的顺利进行。