2016年7月8日，通号郑州电气化局召开2016年二季度安全（质量）生产委员会会议，通报了二季度全局在建工程的安全质量检查情况，指出了机关各部门及各项目部在安全思想认识、安质费使用、健全制度、发挥职能等方面存在的问题，分析了产生问题的主要原因，并根据今年极端恶劣天气频发的实际情况，针对防洪防汛、要点施工、人身安全保障等重点工作对三季度安全生产工作进行了安排部署。总经理马红林从树立理念、把握规律、狠抓落实三个方面对安全生产工作提出要求。副总经理王汉兵从强化安全评估重要性、加大安全监管力度、建立问题通报制度等十个方面对安全生产工作进行了强调。
针对营业线施工作业中存在的问题，通号郑州电气化局制定措施，狠抓落实，严把“四个关口”，确保营业线施工作业的安全。
一是把好预想预防教育关。在施工前，开展反思动员教育，结合实际和典型事故案例宣传入手，从意识上进一步加强，从行动上举一反三，提高职工对“安全第一，预防为主”的思想认识。
二是把好施工前准备关。结合实际，制定了《营业线施工安全管理实施办法》，严格卡控措施，规定未签订施工安全协议不予审批施工安全方案。施工前对施工队伍进行岗前业务知识、安全措施、应急预案的培训，并进行考试，不合格者不准上岗。
三是把好施工中措施落实关。坚持施工安全规定，严格卡控措施的落实。施工中选派管理水平高、责任心强的施工负责人、安全包保人、安全监督人，三位一体共同抓好措施的落实。同时制定公司领导检查计划，结合实际深入施工现场，检查安全管理制度的执行情况，施工负责人、包保人、监督人在岗工作情况，施工防护、组织、质量、进度情况，及时检查，及时发现问题，及时整治解决。
四是把好放行列车条件关。施工过程中确保施工质量，严格执行施工防护及登（销）记，严格执行放行列车条件，及时组织施工验收，合格一处验收一处，验收一处开通一处，确保营业线列车正常运行。