2016年5月25日，位于郑州经济技术开发区第一大街的中国通号郑州电气化局，迎来了成立一周年的喜庆日子。
2015年，伴随着国家“一带一路”和高铁走出去战略的深入推进，中国通号郑州电气化局在中原腹地郑州破土而出。
一年来，在中国铁路总公司、郑州铁路局、中国通号股份有限公司的大力支持和关心下，郑州电气化局按照“市场为主、安全至上，固本强基、创新驱动”的经营发展理念，立足中原，放眼中外，攻坚克难，勇于开拓，各项工作实现了良好开局。
企业管理步入规范
得中原者得天下。为了盘活企业资产，实现效益最大化，2014年5月，中国通号股份公司与郑州铁路局本着“合作、共赢、发展”的原则提出合作意向，决定利用各自的优势共同出资组建一家以“四电”（通信、信号、电力、电气化）业务为主的综合性施工企业，主要从事铁路、城市轨道交通、市政交通等领域的工程承包及系统集成、机电安装、运营维护、咨询服务等业务。
图为：郑州电气化局承建的接触网改造工程施工现场
强强联手，优势互补。这一项目得到了铁路总公司、河南省、郑州市的大力支持。中国铁路总公司总经理盛光祖曾先后两次作出批示，要求抓紧推进实施。2014年7月26日，中国通号股份有限公司与铁路局在北京正式签署战略合作协议；11月，双方在郑州正是成立中国通号郑州电气化局筹备组。
在之后短短的6个月时间里，筹备组高效运作，相继完成了组建方案、资产评估、出资协议、方案上报等一系列法定手续。
2015年5月3 日，中国铁路总公司正式下达批复；5月12日，双方签署出资协议；5月25日，中国通号郑州电气化局集团有限公司在郑州举行揭牌仪式，一个崭新的股份制企业在郑州应运而生，这艘巨轮正式乘风启航。
图为：所属公司承建的跨铁路立交桥工程架桥施工现场
按照现代企业的管理思路，郑州电气化局随即招兵买马，广纳贤才，在很短的时间内聚集了500多名各类技术和管理人才，实现了筹备组建工作与公司正常运作的有序过渡和无缝对接。
针对管理基础薄弱的现状，公司审时度势，以整章建制为切入点，狠抓基础管理，先后出台了87个涉及企业管理、经济管理、工程管理、项目管理、物资管理等方面的规章和制度，做到了管理有标准，行为有规范，经营有目标。
同时，他们不断加快信息化建设，编制信息化建设规划，抽调专业技术人员参加股份公司ERP系统培训、收集数据、建立通道、系统上线等工作。目前ERP管理系统已正式投入使用，为公司的管理和经营提供了强有力的技术支撑。
安全质量有序可控
在生产经营过程中，郑州电气化局以项目标准化管理为抓手，全面推进项目管理，尤其是突出安全质量上的防控与把关，相继制定15项安全管理和考核制度，建立了完善的安全质量管理机构和管理制度体系。
焦柳线线水运村至洛阳北站66.69公里的自闭改造工程项目，是郑州电气化局成立之后承揽的第一个“四电”改造项目，涉及通信、信号、电力、房建、接触网等专业。
在施工中，公司实行红线管理，干部层层包保，科学组织，团结协作，严格落实各项安全卡控措施。在不到3个月的有效施工时间里，共封锁施工162次，相继完成了5个信号楼和5个区间的信号、通信、电力改造任务，完成产值近两亿元。施工期间没有发生任何安全问题，受到了中国铁路总公司和铁路局的通电嘉奖。
图为：技术人员正在检测微机联锁信号设备
在郑州市南三环跨京广铁路立交桥工程的施工中，他们克服施工工期短、安全压力大等困难，采用顶推移梁的先进技术，精心施工，提前20多天完成施工任务，得到了郑州铁路局和郑州市城建集团的表扬。
今年4月18日，由他们承建的京广线安阳至孟庙段牵引供电设施扩能改造工程正式打响。这项工程计划工期18个月，主要内容包括接触网设备改造1302条公里，变、配电所改造25个，电力线路改造179条公里。目前他们正在全力以赴加紧施工。
一年来，郑州电气化局共完工施工建设项目13个，他们以“招之即来、来之能战、战则必胜”的铁军精神，树立了“优质、高效、诚信、担当”的良好的企业形象和信誉，为赢得市场奠定了坚实的基础。
经营效益初见成效
郑州电气化局坚持以经营为中心，把创效工作摆在首要位置，制订了科学严密的《经营管理办法》，分辟经营指标，强化经营考核。
针对企业资质尚未就位的实际，他们制定了“股份公司经营、自主经营、联合经营”的经营战略，先后与中铁二十三局和中铁咨询郑州设计院签订了战略合作协议，同时与中铁十七局、七局、二十五局进行密切互动，有针对性地开展市场调研和培育工作；组织力量先后完成了股份公司、中原公司在广州、武汉、郑州等地的备案工作，取得了在相关区域的经营投标资格，为下一步区域经营布局铺平了道路。
图为：所属公司承建的铁路专用线工程电务设备换装施工现场
2015年，郑州电气化局共承揽大小工程项目60个，取得了良好的经济效益，实现了当年组建当年赢利的良好开局。
今年前四个月，他们完成项目承揽20个，提前9个月完成了全年承揽任务；营业收入和利润分别完成进度预算的53%、102%，取得了不凡的经营业绩。
未来发展势头强劲
作为全路第一家股份制施工企业，铁路总公司、铁路局高度重视，寄予厚望。公司党委紧紧围绕发展这个第一要务，以解放思想为先导，积极谋求创新发展之路。
图为：郑州电气化局“两学一做”学习教育动员部署会
公司党委深入开展“两学一做”学习教育，积极推进队伍建设，切实抓好党风廉政建设；外树形象，内鼓干劲，努力推进和谐企业建设；各级党组织和广大党员干部主动作为，为企业的改革发展提供了坚强的政治组织保障。
图为：邀请河南省委党校老师作“两学一做”专题辅导
更高望远，乘风扬帆。今年3月，郑州电气化局又制定了企业“十三五”规划，提出了未来5年的发展规划和奋斗目标：到2020年末，形成“四电”、土建、工业和物资贸易、海外业务、新兴及其他业务等5大业务板块；全资或控股子企业达到9个以上，力争成为年产值百亿元以上企业。
规划明确指出，企业将紧紧抓住铁路建设大发展的历史机遇，依托中国通号的技术和品牌优势，依托郑州铁路局的区域优势，立足国内、放眼海外，全面推动市场开发、科学管理、自主创新、人才兴企、国际化经营等五大发展战略，坚持科技、管理、制度创新，塑造企业良好品牌形象，提升企业核心竞争力，努力将郑州电气化局打造成为市场信誉度高、服务质量优、经济效益好的现代企业集团。
大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。中国通号郑州电气化局的干部职工正迈着铿锵有力的步伐向着更高的目标攀登。
图为：郑州电气化局周年杯拔河比赛