2014年底，为贯彻落实股份公司中长期发展战略规划，加快产业、产品结构调整，优化工业资源配置，充分释放协同发展效力，增强企业可持续发展能力，北京工业集团组建成立。成立以来，以股份公司确定的“统一决策、统一营销平台、统一技术标准和研发、统一生产调度、统一财务与投资、统一物资采购”（“六统一”）战略为指导思想、关键原则和规划方向，北京工业集团在企业转型升级、二次创业爬坡过坎的大背景下，精心策划、严密组织，开展系列改革工作，加强集团管控、打造核心竞争力，推动企业持续发展。
多措并举力推改革
（一）加强“六统一”集中管控，发挥集团管控协同效应优势。
1. 统一决策。通过重组整合，形成“总部+研究院+生产单元”的集团架构，即以集团总部为指挥中枢，以研究院为智力支撑，以北信、上通和成通为价值实现，最大限度优化纵向管理。其中，集团总部以机构精简、管控有效为原则建立统一决策平台。同时取消各子企业董事会、监事会，设立执行董事和监事，减少集团内部决策的层级。各子企业进行管理机构瘦身，建立扁平化架构，减少管理接口。另外，将上海德意达公司由上通控股变更为集团控股，减少法人层级，加强集团管控。
2.统一营销平台。整合经营资源，实施“大经营”战略，率先推进经营系统改革。
3.统一技术标准和研发。集中、优化技术资源，以研究院为抓手，强调科技作为企业发展引擎的关键作用，深入推进科技系统改革。
4.统一生产调度。统筹平衡各子企业生产能力，不断加大对各子企业生产管理的统一调配力度，挖掘生产效率潜力，培养精益生产能力。形成“核心产品有备份，自营产品有特色”的生产能力优势局面，巩固集团作为制造企业的本质优势。
5.统一财务与投资。在集团统一核算的基础上，进一步规范银行账户、成本费用列支、资金计划的管理，强化内部控制，严控成本费用。在投资方面，股权投资由集团统一决策，取消子企业投资决策权；对固定资产投资由集团审核、统筹考虑确定，避免重复投资，提高投资收益。
6.统一物资采购。修订完善物资集中采购管理办法，狠抓大宗物资采购的集中招标工作。加强梳理分析,集中采购分类逐步理顺，加大集中采购力度，把握集采重点。在达到股份公司集采率80%要求的基础上，对关键物料由集团统筹采购，加强采购需求预测和采购提前期的梳理，改善紧缺物料和涨价物料的采购工作局面。截止到2017年8月底，大宗生产物资集中采购成交物料478项，成交金额比预算金额降低了1745.27万元。
（二）率先推进经营系统改革，改善经营工作效果。
1. 构建区域经营体系，及时响应客户需求
成立6大区域办事处，形成覆盖全国铁路范围的经营网络。密切贴近客户，变“顾问式”经营为“贴身式”经营，及时响应市场需求，提高市场营销的针对性，建立全面、稳定的客户关系网络，同时充分利用现有市场资源，开拓经营范围，寻求新的经济增长点。在各办事处分配售后技术支持人员，用反映迅速的技术服务提升客户满意度和工业集团的品牌形象。
2.加强统一策划，提升经营工作层次和效果
每月召开经营例会，加强市场资源的统一协调、经营重点的统一策划。各经营部门分别负责铁路总公司、中铁建、中铁工、铁路局及所属地方铁路和客专公司、新业务新领域等不同客户群体，部门之间加强协同配合，既深耕现有市场，又开拓新兴市场，提升经营工作深度和广度。
3.改革经营激励考核机制。
实行以业绩为导向的强激励薪酬制度，将经营指标层层分解，任务到部门、责任到人；引导激发销售人员开拓新兴业务市场。对各区域办事处实行模拟独立法人核算，将费用与经营指标挂钩、销售人员薪酬与销售业绩挂钩，建立完善多层次的考核体系。
（三）深入推进科技系统改革，激发技术创新活力。
1.构建合理高效、重点突出的科技系统组织架构。
研究院分公司设立创新中心和产业化中心，发挥科技创新引领作用，进一步增强工业集团公司核心产品研发优势，巩固工业集团公司核心产品的市场地位，提升核心产品质量和用户满意度。子企业技术中心执行产业化输出成果，做好自营产品技术支持和服务工作。
2. 加强科研项目管理，激发创新活力
以“严格管控、效益导向、激发活力、开放协同”为基本原则，加强科研项目管理，全面提升科技系统自主创新能力，培养选拔专家型的领军人物。一是实行市场导向机制，加强立项评审，从源头上把控科研项目质量。建立技术与经营交流对接机制，经营部门全过程参与项目调研、引进、立项、推广等环节，提高科研立项针对性，增加项目与市场契合度，提升科技成果转化率。经过严格评审，立项科研项目数量由2016年的44项减少为2017年的26项。由于前期经营人员在项目管理过程中的参与，大大缩短了科研成果与产品市场衔接过渡的时间，为产品推广赢得了先机。二是实行项目负责人责任制，采用竞争淘汰机制选拔项目负责人和项目参与人，激发科技队伍的潜力和活力。三是把项目成果对企业效益的贡献度作为衡量项目质量和确定项目奖励的首要指标，根据项目产品形成的利润总额情况进行项目收益分红激励，激发科技人员的主动性和创造性。四是采用多样化方式引进新技术、新项目和高端技术人才，同时注重内部技术人才培养，培育创新文化，激发创新活力。
（四）突出抓好党建基础工作，发挥政治核心和战斗堡垒作用。
北京工业集团认真学习并深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以及国有企业党的建设工作会议精神，牢固树立“四个意识”，坚持落实两个责任，做到“四个同步”，以“两学一做”学习教育为抓手，落实党建工作责任制；完成集团及各所属企业公司章程修订，将企业党委及履行职权等内容纳入公司章程，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位；系统梳理了各企业党委班子现状，集中督导各企业党委全部完成了换届选举工作，并于2016 年9 月28 日召开了集团第一次党代会，选举产生了集团第一届党委委员会和党委常委会；深入夯实党建工作基础，建立和完善党建工作制度，强化领导班子和干部作风建设，突出抓好党组织和党员队伍建设，充分发挥党组织政治核心和支部的战斗堡垒作用，为工业集团公司改革发展提供了坚强有力的组织保障。
改革发展成果丰硕
通过一系列的改革举措，北京工业集团各项工作取得了优异的成绩：
（一）发挥规模经济效应，效益水平保持增长
通过整合优化内部资源，实施集团化经营，减少低效投入，降低成本费用，企业盈利能力、资产负债、毛利率水平等指标得到改善。2015和2016年效益水平持续增长，特别是在2016年营业收入同比下降6%的情况下，利润总额同比增长8.3%；资产负债水平由2014年的52.8%降低到2016年的48%；营业毛利率由2014年的40.02%提高到2016年的42.13%。
（二）现有市场稳定，新领域蓄势待发
区域经营在执行过程中起到了良好效果，企业主要产品既有市场占有率保持稳定。同时，各区域办事处在新市场开拓方面共同发力、积极探索，寻求对外合作机遇，多个项目呈现良好发展前景。在走出去方面，古巴办事处设立并正式运转。
（三）完善技术标准体系，提升技术创新实力
经过研究院分公司与子企业技术中心的分工协作，北京工业集团搭建了统一的技术标准体系，针对主要产品开展产品企标、用户手册、通用制造标准对标整合，参考CTCS-3级列控系统标准规范体系，建立通用、专用标准资源库，为既有产品的质量提升打下坚实基础。
（四）综合测试能力显著提升，保障科研顺利开展
目前，北京工业集团实验中心已经具备了10余个专业的200余项试验能力，测试范围涵盖了国标、铁标、欧标、IEC（国际电工委员会）、CISPR（国际无线电干扰特别委员会）等近百项国内和国际标准，成为股份公司内部唯一一家集产品试验验证、工艺验证和系统验证为一体的综合性检验检测机构，目前正在推进CNAS扩项、CMA认可的资质获取工作，为企业科技研发提供了基础保障能力。
（五）党建工作成果突出，发挥组织保障作用
集团党委坚持党建活动促企业发展的工作思路，积极开展“我是党员 我定目标”、“弘扬工匠精神、争当北工工匠”党员主题实践活动，积极推进“党章党规记于心，廉洁清风伴我行”党风廉政建设系列活动，突出加强基层党支部建设，认真落实“三会一课”制度；注重把党建工作融入企业生产经营，积极开展各种主题实践活动。通过加强党组织建设，激发了基层党支部活力和凝聚力，增强了对普通职工群众的影响力，切实发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推动了北京工业集团各项任务落实、落地。
企业发展无止境，改革即无止境。作为行业内的传统优势企业，要突破发展的瓶颈，成为基业长青、国际知名的品牌企业，以改革求发展是唯一路径。北京工业集团将秉持初心，上下一心，统一思想认识，坚定改革的信心，并努力转化为行动的力量，继续从对企业长远生存发展有重大影响的关键环节入手，在大局稳定的前提下，积极稳妥推进各项改革措施，助力企业完成转型升级，促进企业发展战略目标的最终实现。