2月3日，通号轨道召开2026年经营工作专题会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司系列会议部署，立足“十五五”规划开局之年定位，锚定“两个确保、两个力争”高质量发展目标，系统总结2025年度经营工作成效，精准研判当前市场发展态势，细化落地举措，部署2026年经营重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，以高质量经营赋能企业转型升级。
通号轨道党委书记、董事长、总经理肖勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理李兵主持会议。通号轨道领导班子成员李凯、张小军出席会议。
肖勇指出，2025年作为“十四五”收官之年，公司经营工作取得显著成效，新业务开拓初具规模，风险防控体系持续完善，为企业稳健运行提供了有力保障。但在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，当前外部环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，公司在经营能力、人才储备、成果转化及成本管控等方面仍存在短板与弱项。要坚持问题导向，精准补短板、强弱项，增强忧患意识，保持战略清醒，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效。
肖勇强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司转型升级高质量发展的攻坚之年。奋力干好全年经营工作，既是践行国企使命、服务国家战略的必然要求，也是破解发展瓶颈、巩固发展优势的关键举措。必须牢牢把握国家“交通强国”“智能制造”战略机遇，聚焦主业深耕细作，重点发展智能供电装备业务，稳妥推进无人机制造业务，提升机加工业务配套能力和盈利水平，以经营工作为核心引擎，激活新质生产力，驱动企业创新突破、决胜转型。
肖勇要求，全体经营人员要以改革精神破除思维定势，以创新举措提升经营质效。一是提升经营运作流畅度，强化市场经营中心统筹能力，打通跨部门协作壁垒，凝聚攻坚合力，保障经营工作高效协同推进。二是增强经营制度操作性，优化承揽管理办法，突出激励导向，为提质增效提供制度支撑。三是提高经营人员素质，加强专业化培训，精准讲好公司三大市场、五大类产品故事，夯实区域销售总部技术支撑，提升系统解决方案制定能力。四是优化报价机制，针对通用产品制定市场价目表，严格落实“一项目一策划”，提升响应速度与竞争力。五是深化市场渗透，锚定主责主业，主动跟进重点项目，依托内部资源优势加快开拓步伐，探索投资合作模式，奋力开创转型升级高质量发展新局面。
李兵在主持会议时指出，各区域经营、各部门、各单位要迅速行动，以日保周、以周保月、以月保季，通过“挂图作战、销项管理”确保责任状目标落地见效；要不断壮大经营队伍，培养更多精业务、懂技术、会营销的销售人才；经营人员要转观念、调思路、激潜能、举新措，跳出舒适区、勇闯无人区，在智能供电装备、低空经济领域打造“通号轨道”技术品牌与市场口碑。
公司副总师级以上领导、各部门负责人、区域销售总部负责人，生产制造中心、战略性新兴产业研究院主要领导，市场经营中心全体人员参加会议。
