11月28日，通号轨道组织召开数字化和精益化管理项目启动大会。会议深入贯彻中国通号“1241”工作思路，全面落实通号轨道公司“一个总目标、两条主赛道、三大重点业务”战略部署，系统剖析企业项目管理短板，周密部署精益管理项目各项工作，正式吹响了推进数字化转型、迈向高质量发展的号角。通号轨道党委书记、董事长、总经理肖勇出席会议并讲话。
启动大会前，公司特邀爱波瑞集团公司副董事长王德强、天津爱波瑞科技发展有限公司顾问团队于11月27日至28日开展专题培训与研讨。顾问团队紧扣企业中长期战略规划及前期调研诊断成果，聚焦现存核心问题，围绕精益数字化转型目标与高质量发展路径，对公司核心骨干开展精益文化与理论培训，系统构建精益管理知识体系，明晰底层逻辑与实施方向，为项目落地奠定坚实基础。
会上，肖勇对爱波瑞公司精益管理顾问团队的到访表示热烈的欢迎。他指出，在全球制造业加速向“智能智造”转型、国家大力发展新质生产力的背景下，推进精益化与数字化深度融合，已成为企业应对市场挑战、构建核心竞争力的必然选择。通号轨道作为中国通号“轨道+低空”双赛道战略的重要载体，肩负智能供电装备与无人机研发制造等核心业务使命，亟需通过管理升级夯实发展根基、激发创新动能。
肖勇强调，精益化数字化转型是关乎企业生存与发展的战略性工程，全体干部职工要提高站位、深化认识，重点做到“三个坚持”：一是要坚持“全员参与”，精益数智不是少数部门、少数人的事，需要研发、生产、采购、财务等所有部门，从管理层到基层员工共同参与，主动学习、积极配合，把精益理念、数字工具融入日常工作。二是要坚持“勇于变革”，转型过程中难免会遇到习惯上的阻力、流程上的调整，大家要打破 “路径依赖”，以开放的心态接受新方法、新模式。三是要坚持“注重实效”，所有改善措施、系统建设都要以“解决实际问题、创造实际价值”为导向，不搞形式主义，让每一分投入都能看到回报，用精益的理念优化流程，用数字的力量驱动创新，为中国轨道交通产业的高质量发展注入新动能。
会议明确项目组织架构与责任体系，现场颁发精益推进组、实施组及营销、订单交付流程、节拍化产线建设三个模块的组长任命书，并签订责任状，进一步压实主体责任、强化协同联动。
下一步，通号轨道公司将坚持以项目为纲、以落实为要，全力推进数字化与精益化管理工作。通过精益管理革新驱动与数字化转型赋能双轮并进，确保各项举措落地见效，以更高站位、更实举措，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章，为实现“一个总目标”、深耕“两条主赛道”、做强“三大重点业务”提供坚强保障，以实际行动践行中央企业使命担当。
公司领导班子成员、副总师级以上领导、机关各部门副职以上人员、生产制造中心和战新院主要负责人、精益化数字化项目组全员参加会议。
