11月5日，中国通号外部董事姚桂清、傅俊元，党委常委、总会计师、董事会秘书李连清一行到通号轨道调研指导工作，详细了解通号轨道转型升级和企业实际运行情况，并召开交流座谈会，与通号轨道领导班子成员就企业未来发展相关工作进行交流，对企业下一步发展提出指导性意见。中国通号外部董事姚祖辉以视频形式参加调研座谈。
当天，调研组一行在通号轨道党委书记、董事长、总经理肖勇的陪同下，赴中国通号长沙产业园通号轨道智能设备电气分公司、战略性新兴产业研究院，实地考察智能电气产品及生产线、箱式变电站总装车间、无人机生产车间、无人机起降测试场地，了解企业相关产业发展详情，勉励企业坚定发展信心、抢抓发展机遇，为打造高端智能电气装备产业链、加快培育“轨道+低空”多元化新业态努力奋斗。
座谈会上，肖勇向调研组一行详细介绍了公司基本情况，报告了公司发展过程中在市场经营开发、转型业务开展、经济运行管理、组织机构调整、人才队伍建设、防范化解风险等方面的积极探索和有益经验，对企业现阶段转型升级发展所面临的问题和困难进行了深入地阐述，并围绕全年目标的实现，发力攻坚的思路和采取的举措进行重点汇报。
调研组一行表示，通号轨道公司近年来持之以恒地求创新、谋转型、图发展，所取得的成绩来之不易，并对企业下一步转型升级发展提出具体的意见和建议：一是要坚定信心，树立雄心壮志，按照集团公司对通号轨道公司的定位，以“凤凰涅槃，浴火重生”的心态来直面企业发展。二是要坚定向高科技产业转型战略，把高端智能供电装备生产制造作为公司主营业务，做好全方位市场调研，明确现有市场规模及目标市场潜力，以市场需求为导向，把自身产品在性能、成本、环保等多方面优势与营销策划有机结合，突出产品先进性，以经营开发为龙头，以拿订单为第一要务，只有全力跑市场，才能谋发展，创效益。三是要稳步推进低空经济产业发展，确定应用场景，明确产品定位，立足集团资源和产业基础，以装备制造板块支撑低空产业发展，探索低空经济发展技术路径和产业方向，努力开辟新质生产力发展新赛道。四是要在精细管理上下功夫，持续提升企业内在品质。要梳理管理链条，强化国有企业内部管控，调整公司组织架构，采取“机关－车间－工班”模式，压缩管理层级，推动扁平化管理，提高管理效能。五是要广开门路，在坚定主业的基础上，充分利用现有园区资源进行创收，盘活园区资产，提高收益，降本增效。六是要针对企业涉及的风险问题开展专项研究，在法律的允许下、制度的框架下，提出最优解决方案，排除发展道路上的拦路虎。七是要加强人才队伍建设，要采取更加积极、开放、有效的人才政策，加大培养引进力度，建立灵活的人才使用和考核评价机制，补齐补强人才队伍，为企业的产业发展提供充足的人才智力支撑。
中国通号办公室副主任周士伟，通号轨道公司总会计师李鹏、副总经理、总工程师吴鹤翔，综合管理部和智能电气设备分公司、战略性新兴产业研究院负责人参加调研。
