为进一步加强成本管控队伍建设，切实提高团队管理水平，4月29日至30日，公司召开成本管控业务培训会，党委书记、董事长、总经理肖勇出席会议，公司所属各单位成本管控相关管理及业务人员共计42人参加培训。
肖勇指出，当前通号轨道正处在产业结构优化调整，发展转型升级的关键时期，对成本管控工作的总体要求是提前介入、合理预控，并在此基础上将工作落实推进，高效完成。因此，开展业务培训和制度宣贯非常重要。他要求全体成本管控工作人员一要熟练掌握公司成本管控管理制度并坚决贯彻执行；二要加强业务学习，逐步提升自身业务能力及综合素质，扎实做好成本管控各项业务工作，做公司效益的守护者、贡献者；三要有强烈的责任心，认真落实物资设备限额领料制度、严格把控劳务计价；四要做到思想纯洁、品德高尚和作风扎实，对外要展示良好的企业形象。
公司党委委员、副总经理、总工程师吴鹤翔在出席开班仪式时指出：成本管控部担负着物资设备、劳务分包、机械设备、责任成本管理等工作，成本管控人员要通过此次业务培训进一步提升业务能力，正确把握公司成本管控各项规章制度，做好前期策划预控及过程管控，严防效益流失，切实有效地完成公司下发的考核指标和工作任务，共同推进公司成本管理工作。
此次业务培训为期两天，采取培训宣贯和交流研讨相结合的形式，注重查找工作短板，总结工作经验。期间，公司成本管控部部长陈百育、副部长廖钧华等分别结合业务经验和工作实际对当前公司的成本管控工作现状进行了分析，开展了工程劳务分包管理、机械设备管理、责任成本管理及变更索赔业务、物资管理SAP系统实操等业务培训。在结合工作实际就日常业务工作推进展开研讨交流过程中，参训人员突出当前工作重点、难点，并就在工作中总结出的创新性工作方法进行了深入地专业交流，进一步开阔视野，理清思路，为有效提升团队管理水平和业务能力，助力公司全面推动深化改革实现新突破奠定了坚实的基础。
