3月12日，公司2021年度经营工作会议在长沙召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于高铁建设和铁路发展的重要指示批示精神，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，总结2020年和“十三五”时期工作，部署2021年经营工作任务，开启通号轨道“十四五”期间经营工作新征程。
公司党委书记、董事长、总经理肖勇作了题为《锚定新目标 奋进新征程 奋力完成二〇二一年经营指标》的讲话。
公司副总经理李兵作工作报告。
公司总经理助理、经营开发中心主任（兼）刘道永主持会议。
肖勇指出，奋进新时代，启航新征程。公司各级经营主体和全体经营工作人员要以推动主业高质量发展为主题，以推动产业结构优化调整为主线，以全力推动转型升级为根本动力，认清新形势，把握新机遇，进一步增强承揽信心，践行责任勇于担当，不忘初心开拓进取，努力完成2021年经营工作任务,以优异成绩向党的百年华诞献礼。
肖勇强调，研究和分析企业的经营指标、内外部环境因素，找出推动工作的有效途径是经营工作者必须炼好的一门硬功夫，做好功课、提升能力。一要看对比数据，通过精细化的数据揭示经营工作存在的问题。二要看国际国内经济形势，开拓眼界、把握机遇、创新思维，做好迎接机遇和挑战的准备。三要看市场，分析宏观经济增长和行业固定资产投资形势，及时调整市场开发和经营工作的策略。四要看全年经营指标，开展年度计划偏差原因分析，使下一步工作更具针对性。
肖勇指出，2021年是“十四五”的开局之年，也是公司深化国有企业改革，推进转型升级快速发展的关键之年，做好经营工作对强力推动通号轨道在“十四五”期间高质量可持续发展至关重要。他要求，2021年经营工作重点要做好九个方面的工作：一是要切实提高政治站位，经营开发摆在公司龙头地位。全体干部职工要牢固树立发展是企业的第一要务，企业要发展，经营是龙头理念；二是要做好经营源头提质，强化现场管理，服务经营开发，各项工作都要以公司经营开发大战略为中心，超前谋划、提前运作；三是要强化经营队伍建设，加强业务培训，提升整体业务能力，跟上新时代发展步伐；四是经营工作人员要强化规矩意识、廉洁意识，做到依法合规经营；五是要加强客户维护，打造核心客户，前移工作重心，保证重要、关键客户的连续性；六是要加强沟通联系，构建战略合作体系，提升市场竞争力，拓展市场份额，取得最佳的经营效果；七是要紧跟国家“一带一路”“走出去”战略，积极经营海外市场，增强企业国际化经营能力；八是要坚持主责主业，以投资驱动公司全产业链发展，在做好投资风险防控的基础上快速拓展市场领域，提升投融资能力和水平；九是要抓好党建工作，发挥引领作用，以高质量的党建领引高质量的发展。
会上，公司副总经理李兵向大会作经营工作报告，回顾总结2020年经营工作，部署2021年经营工作任务。报告认为：2020年公司认真贯彻落实党中央、国务院、国资委和股份公司各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，各级经营责任主体紧紧围绕牢固树立市场开发第一要务意识，加快国内和国外及多元化市场开拓进程，以强烈的工作责任感和紧迫感，奋力冲刺，扎实推进经营开发各项工作。
2021年公司的经营工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于高铁建设和铁路发展的重要指示批示精神，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及中央经济工作会议精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚持稳中求进的市场经营工作总基调，以高质量发展为主题，以经营系统体系改革为动力，以党的建设为引领，以公司的“十四五”发展纲要为指引，用优异的市场业绩为“十四五”发展开好局起好步。
报告提出，2021年公司的经营工作要从加强和完善经营体制机制建设；加强战略引领，巩固培育经营市场；强化经营基础工作，夯实经营工作根基三个方面入手，贯彻落实公司党委（扩大）会议暨2021年度工作会议精神，凝心聚力推动经营工作再上新台阶。
会上，公司党委书记、董事长、总经理肖勇与包保领导、各单位负责人签订了2021年经营承揽责任书。
各单位负责人汇报2020年主要经营工作及2021年经营主要开发项目及工作措施等既定议程后，与会人员围绕着落实公司经营工作战略规划、做好全产业链经营、进一步畅通经营渠道和加强经营队伍建设等问题展开了讨论，为公司年度经营目标的实现集思广益，出谋划策。
公司领导班子成员，机关部门副职及以上人员，车辆公司、智能分公司领导班子成员，电气研究院、项目部党政负责人，区域经营总部负责人，全体经营工作人员、通号中安公司代表参加会议。
